假如乔布斯再生，看到面前这本艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯传》，也许会骂出他的口头禅：“真是一坨狗屎。”

　　因为这传记体例混乱，谋篇布局远逊苹果其他野史。大概艾萨克森要赶在乔布斯下葬前出版，来不及做更多修饰。

　　不过，要想了解真正的乔布斯，这本倒最合适。它保存了乔布斯与苹果大量原生态的记录，比那些传奇故事要真实。某种程度上，它给了我们一个全新的乔布斯：他不是神话，而只是西谚所云的上帝抛的一个骰子。

　　苹果成功当然带有偶然。人们多将功劳归于乔布斯本人，而传记透露出，他也不过是一片产业土壤中的一粒种子。

　　传记大量篇幅描绘...

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　　我们都感受到了技术给零售业态带来的颠覆性的改变。无论是节省人力资源上、丰富客户能享受到的服务种类上，技术都起着不可忽视的作用。但是在很多时候，技术却有可能和零售的本质背道而驰。

　　比如，现在我们去逛某家商场，也许逛了半天你都没有看到一个销售人员；或者我们加入了一个忠诚计划，作为会员的你不是被面带微笑的服务人员热情招待，而是收到了一大堆优惠券。而这，真的是我们所期盼的改变么？技术给零售带来多少积极性的改变，这需要我们认真地反思。很多技术美其名曰能给我们带来更好的购物体验，但事实上它所做的，似乎只是提升了每平方米的利润，消费者在购物过程中的感受、个性化服务和互动等这些因素都被它所...

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　　几年前，去一家具公司诊断的第一天，老板就告诉我说，公司想请一家财务公司上一个ERP项目，问我行不行？并拿出几份颇有分量的由几家财务公司精心制作的《信息化实施方案》递给我，希望我给个意见。几本方案书我几乎看都不想看，但由于是首次接触，我稍微迟疑了一下，告诉他说：根据公司目前的管理现状，最好不要上，要上起码也要等到两年后。。。。。。。

　　去年，跟一家颇有名气的制鞋企业签订了咨询合约，进场辅导时也发现该企业早就请了一家计算机公司在搞一个信息化项目，并且已经开始快3个月，根据我对该企业的了解和一个咨询师所秉持的职业道德，我也跟老板建议说，目前最好不要上，否则必将对公司运营造成影响，但...

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　　我们为什么要为明星埋单？

　　想想，当周杰伦、刘德华、张惠妹等诸多明星开演唱会，为什么会有成千上万的人去争抢购买演唱会的门票，特别是重量级的明星，常常有时候遇到一票难求的场景。据说06年走红的非著名相声演员郭德纲在北京的德云社就是这样的，每晚座无虚席。

　　这就是榜样的力量(偶像)。可能是因为声音(特色)的原因，可能是因为他的长相(又酷又帅)，也可能是因为他的光环(多才而且成功)等等，总之因为你太喜欢这个人，你太热爱这个人，你太崇拜这个人。而这个人离你(观众)却很遥远，买了票除了听到声音外，也许最后只能远远的看到一个轮廓(如果没拿望远镜)。

　　由于工作的原因，我在...

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　　第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，...

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　　企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者？

　　孙权是如何做领导的？沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头……

　　领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。

　　领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。

　　一、得人心者得天下。

　　得人心之重排在第一...

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　　狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。

　　豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。

　　这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。

　　豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。

　　狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

　　为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

　　豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？&h...

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　　近来，大公司一般都通过收购拥有创新产品的初创企业进行创新，而非集中精力在自身内部创新；这似乎已经是一个公认的事实。对于创业家和投资者来说，这是好事，他们能够大赢特赢，但它并非既定的规律。我知道很多初创企业，它们似乎满足于“模仿”，建立又一个社交网站或电子商务网站，而没有真正的创新。

　　许多文章都对这个问题进行了讨论，其中包括一本新书《着眼于更多：有关创新、成长和改变的行之有效的方法》（Look at More: A Proven Approach to Innovation, Growth, and Change），该书作者为安迪·斯蒂芬诺维...

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　　作为公司的财务总监，你应该学会的两种财务明细检查手法。

　　一、漏记、重记速查法

　　可以通过点计发生额笔数进行初步判断。

　　一般来说，当账面上的发生额笔数与记账凭证对应方的笔数不等时，就表明出现了漏记、重记的差错。

　　重记的情形与漏记相仿，只不过漏记是账面笔数比记账凭证少，重记是账面笔数比记账凭证多。其查错方法原理是一样的。

　　或者，在同一个账户平衡的情况下出现了2个或2个以上明细账户余额分别有差错值，而且其绝对值之和相等、正负号相反时，发现有与它差错值绝对值相等的借贷发生额，就很可能是出现了窜账差错。

　　二、反账差错速查法

　　可以通过点计发生额笔数缩小检错...

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