请允许我再分享另外一些观点，来帮助你们更多了解所谓的“外国人”

　　“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中，每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人，对我们来说，最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。

　　我很庆幸自己的生活横跨了东西方两个世界。中国的兄弟姐妹们，请允许我再分享另外一些观...

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　　大多数中国公司和产品由当前强大的市场需求拉动，它们不愿意破坏良好现状，承担风险去开发新的细分市场

　　我发现许多中国公司都存在一种内在矛盾：一方面，它们明白唯有通过创新才能支持公司的可持续发展和品牌建立；另一方面，它们也有一种自然文化倾向去执行更划算的短期策略，以获得短期产出，或为上市谋取高估值。

　　大多数中国公司和产品由当前强大的市场需求拉动，它们不愿意破坏良好现状、承担风险去开发新的细分市场。在这些公司当中，我们所看到的折中方案是低成本创新：维持现在基本的产品和流程，改良并提升产值。

　　低成本策略已经有几种不同方式的称呼：逆向创新、节约创新、渐进式创新。中国...

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　　我在中国看到的创新以实用主义的第一、二级为主;以色列的创新则以第三、四级为主，虽然现阶段的实用性较低，却有令人提振的远景

　　行业不管新旧与否，都在追求创新。英飞尼迪2004年初进中国时，我们感到政府和企业层面都还没有关于推动创新的清晰图景。但近几年，创新无疑成为了中国各界关注的焦点。

　　为何创新对于长久的成功如此关键?先看看创新一词的定义。Kris Miner先生在2010年发表的《同行审议资料和分析》中的定义可谓经典。他将创新分为四级：

　　第一级是对现有产品的微调，只需伴随低风险的少量投资即可实现。但这种创新必须是持续的，否则没有意义。

　　第二级需要...

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　　前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，富有自信，敢于设想，并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性，并取得成功。

　　要成为一位成功的企业家需要什么？这些要素究竟是我们能学习掌握的技能，还是与生俱来的？

　　除了要意识到，中国这些年来的经济改革使企业家精神的出现成为可能，我们还有必要认识到在这里有不同类型的企业家。

　　美国麻省理工学院斯隆商学院的国际管理学教授黄亚生在一篇文章里指出，中国的企业家可以分成两类，追赶型企业家和前沿型企业家。其中追赶型是复制他人发明的模式，并且在有成本竞争优势的基础上做再创造。

　　黄亚生将前沿型企业家定义为不...

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　　一个强大的研发中心将有助于激发你的团队的士气，增强内部信心，并且能确保分析人士的有利言论，提升外部信心。

　　是什么造成了好企业和伟大而长久的企业的区别？是什么能够让一个公司致力于做到最好，并且长期维持下去？乍看之下，简单的回答也许是特有的品牌；然而，当你更深入地看这个问题，毫无疑问，答案将会是强大的研发中心。

　　强大的研发中心对于一个公司实质且可持续的发展起着至关重要的作用，这一点得到了广泛认同。英特尔公司1980年代曾在以色列设立了自己的研发中心，吸引了杰出的人才开发出当时最好的芯片。IBM公司建立了实验室和研发中心，成为企业持久灵感和优秀产品的来源。惠普的研发中心...

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　　在PE市场工作，我经常会与一些初创公司或成长型公司打交道。对这些公司来说，他们面临的问题是如何寻找最及时、有效的方法，既成功募集到大量资金，又能通过这些投资协议长期获益。作为一个风险投资者，我愿意将20多年的经验分享给大家。

　　在我看来，有五点必须牢记在心：

　　1）去筹集尽可能多的资金；

　　2）记住天使、VC和PE都喜欢投资“梦想”。这种美好的承诺或能解决现存的问题，或能创造一个更好的未来；

　　3）拿出证据来向潜在投资者证明公司有潜力获得成功，比如公司的产品、组织领导能力、投资回报率；

　　4）尝试通过多个渠道融...

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