目前中国品牌战略陷入困境的原因，最重要是偏离产品和行业的本质,第一种表现是本位思考和自我思考

　　要了解品牌战略首先我们要回答品牌是什么。

　　在全世界关于什么是品牌，有多种版本，可以说有N多版本。我个人认为品牌是最道德的商业智慧，因为在中国30多年市场经济发展过程当中，我们学会了商业智慧，但是忽略了品牌的道德。所以说，从三鹿三聚氰氨，到火锅化学底料等集中爆发产生了中国食品行业的诚信危机，严重影响中国的国家形象和国际形象。如果要作为一个真正强势品牌，百年品牌，首先要把品牌的道德放在第一位，然后才是你的商业智慧。

　　那么，战略是什么？战略就是锁定目标和预设路径。不管...

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　　变，不是为了变而变，而是为了不断改变和创新消费者的品牌（产品）体验

　　创新，是公司经营、品牌塑造及其市场竞争的永恒话题。创新没有固定模式，如果非要总结出一条创新的定理或定式的话，那么这种不断追求创造顾客新体验就是不变之法。即“天下有定理而无定法。定理者，知人而已矣，安民而已矣，进贤远奸而已矣；无定法者，一兴一废一繁一简之间，因乎时而不可执也。”

　　创新唯一恒久不变的法则就是满足顾客体验，创造顾客新价值。正如乔布斯所说：苹果其实就是一家（电子）快消品公司，它的灵魂就是不断创造顾客体验。虽说创新没有一成不变的固定模式，但创新的源头和理念却是有常理可...

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　　大多数人认同的意见往往都是正确的废话，大多数人都一致追寻的选项或趋之若鹜的目标，最终往往都个是美丽的陷阱或错误

　　当今社会，是个追求个性化的时代，只有那些与众不同、个性鲜明的品牌，才有希望脱颖而出，那么，那些开始本来极具个性化的品牌和创意，为什么后来变来变去、慢慢地就混同一般而失去了个性化特征的呢？

　　这里面有一个来自消费者带给企业决策层的透明却看不见的认识陷阱和误区，那就是：当消费者不知道为什么选择某一品牌产品(即没有购买理由，而又被问及为什么不购买它)时，他们往往就会讲出一个非不购买原因的原因——如价格、包装、促销、广告等。而这些来自营销一...

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　　品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。

　　品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。老板作为公司战略及其经营的决策者，其对企业资源和经营平台具有绝对的控制和支配权，老板的眼光、境界、胸怀、嗜好和专业局限性等等，或者不用务本之策，或者不用务本之人，而乐于务末之事。

　　务末之事，通常做起来要容易些且摸得着、见效快，而务本之事往往是战略层面的东西，来得缓、见效慢。在这个过程中，老板特别要掌握好集权与放权的关系。

　　俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。...

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