加快东方美酒改变世界葡萄酒业格局

　　长城葡萄酒在2012年博鳌亚洲论坛解读全球变革中的长城发展之道

　　    日前，中国葡萄酒行业领军品牌长城连续四年携手博鳌亚洲论坛，旗下长城桑干酒庄酒再度成为博鳌2012年唯一指定葡萄酒。继2011年发布国际化战略之后，长城葡萄酒再次借助博鳌国际化平台，发布战略实施及未来规划，依托论坛探讨全球经济变革中企业的可持续发展之道。此举标志着长城品牌国际化发展的再提速，其代表的中国葡萄酒行业在应对全球化竞争中日趋成熟。

　　中国食品董事总经理栾秀菊女士在博鳌亚洲论坛解读长城葡萄酒国际化战略

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　　周杰伦：杰伦即杰出之辈。任何不明白代沟是怎么回事的人，都应该听听周杰伦的音乐。我刚30岁有一次出差路上在汽车上睡着了，有人用车载MP3放周杰伦的歌，第一首就是“双节棍”，五分钟后，我头晕下车吐了……，终于明白人到中年。

　　唯一：含糊不清的吐词和肤浅的古典诗词剪接

　　第一：第一个耍双节棍唱歌的人

　　专一：永远十六岁发育期男孩子藐视一切的扮酷相.

　　李宇春:宇春即开宇内之春,李宇春确实开创了天下审美的新局面，也带动了地方卫视挑战央视影响力的电视传媒新春天。无需表演特色，外形和嗓音很说明后现代审美的特征。
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　　在目前银根紧缩、企业融资困难的大环境下一般纳税人企业如何借助“营改增”试点平台，合理税收筹划，“开源节流”、有效管理并运作资金，是企业财务管理面临的新难题

　　2012年1月1日开始,上海交通运输业和部分现代服务业率先启动了营业税改征增值税（以下简称“营改增”）试点,北京的试点也将在下半年启动,这无疑开启了我国新一轮税制改革的序幕,结构性减税的步伐得以逐步推进。

　　此次“营改增”扩围试点,增值税税率在原有基础上增加了11%和6%两档低税率,分别适用于交通运输业和部分现代服务业...

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　　南国冬日的阳光很是灿烂，路边的农田、果园已经提前发出了新绿。在新年的第一天，广州泰达公司董事、总经理黄家瑞唱着歌、开着车，行驶在广深高速(600548,股吧)路上，准备到深圳出席例行的年度董事会议。这真是个好兆头啊！黄家瑞神清气爽，抬头瞥了一眼戴在手腕上的手表。恩，这个时间点刚刚好，应该还有半个小时的富余。

　　董事会刚完成换届，引入了不少新成员，并推举了新的董事长Jerry。Jerry是地地道道的美国人，修一口非常漂亮的络腮胡子，与黄家瑞有10多年交情，说是老朋友一点也不为过。黄家瑞相信：借助Jerry的丰富阅历和卓越的企业运营经验，广州泰达公司迈上新的征程—&m...

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　　中国经济现在面临的一个最大挑战是，如何让国内经济的增长速度能够及时对冲出口利润。现在看，中国国内经济增长的驱动力一直都是来自于中小型企业。中国中小型私营企业懂得如何开展业务，如何让人们购买自己的产品，把产品卖给消费者，以及如何让企业实现增长。而大型企业通常是以出口为导向的。因此，它们不能解决与中国国内经济增长速度有关的问题。

　　因此，对于中国而言，最大的一个问题是如何调动这些中小型企业的商业积极性，如何对中小企业地位的重要性表示足够的重视和认可。这一点非常重要，因为正是这些企业驱动了中国国内经济的增长。

　　而另一个中国国内经济增长的驱动因素，则是用于消费的资金。现在的...

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　　转型扩张战略陷入重重危机：小公司转型一转就死，大公司多元化投资方向错误，产业链扩张大而不强，全球化难以逾越本土藩篱。

　　机会和趋势不等于战略，战略是否具有前瞻力才是成败关键！战略制定者必须从一个全新的视角，如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发，发现或构筑战略前瞻力，并以此为能力内核，在充满不确定因素的商业环境中，实现多元或纵向投资扩张！

　　　　必须放弃追逐机会式的投资

　　三五年的规划是战术，十年以上才叫战略，尽管中国大多数企业已经将之奉为圭皋，但是正如经济学家约翰•W•蒂兹所言， 战略制定者的任务不在于看清企业...

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　　宝洁公司首席执行官鲍勃·麦克唐纳（Bob McDonald）和首席信息官菲利波·帕塞里尼（Filippo Passerini）在《财富》头脑风暴大会上无比自豪地表示，数字投资已成功改变了公司的透明度和灵活性。新的网络和创新性的分析工具，让公司高层得以更好地了解员工、流程和预期利润。这些技术正在使这家世界上最大的消费品公司变得行动更迅速、更灵活，更具响应力。

　　我有点按捺不住。就我所知，几乎在所有大型公司，透明度和可见度的增加，让干劲十足的高管们得以进行更多的干预和微观管理。高管们掌握的即时信息越多，他们就越积极去“帮助”下属...

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　　戴尔,这个国际驰名品牌,曾几何时让中外无数营销人士以为高山仰止的营销开拓创新的勇士,如今因为对其独创的直销模式的坚守,而在全球逐鹿的竞赛中渐渐失去其昔日耀眼的光芒。茫茫大海,惊涛骇浪,潮涨潮落,戴尔的浮沉对于中国的各大中小品牌,在选择与坚守自己的营销模式的运作方面,应该是值得好好深思,并汲取其教训的。

　　一路高歌戴尔直销功不可没

　　几年前,随着电脑品牌的逐渐增多,许多打算购买电脑的消费者都需要有人来帮助他们从那琳琅满目的电脑中进行挑选。当年,戴尔公司正是为了满足这部分消费者群体的需求,摒弃了传统的分销系统转而采用直销中的电话订购和销售。

　　想当年,戴尔进入个人...

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      【案例企业】SOHO中国

　　【创新点】SOHO概念(商住两用)，闪电销售。

　　【盈利模式】SOHO中国的收入主要来自散售，依靠快速销售和滚动开发保持资金流畅通，2011年合约销售为109亿元人民币。

　　【商业模式】

　　SOHO中国(前身北京红石实业有限责任公司)成立于1995年，由潘石屹和张欣夫妇联手创建，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。SOHO中国董事长潘石屹对其商业模式的概括是：开发商业(包括写字楼)地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。

　　这其中有几个突出特点。首先是SOHO的商业地产项...

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       对于品牌拥有者而言，将自己的品牌交到其他人手上，这样的事情让他们惶恐。但是，让其他企业帮助自己开展业务，有助于推出新产品、开拓新市场，还能给企业带来有价值的业务新见解。事实上，英国国家统计局(the Office for National Statistics)2011年11月发布的统计数据显示：2010年英国企业的研发投入为161亿英镑，比2009年上升了3.7%

　　大多数消费者可能没有听过食品批发商SSP、加油站运营商Euro Garages和洗衣清洁产品制造商McBride，正是多亏有了这些企业的帮助，英国许多大品牌才能顺利...

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