作者文章归档:李新春

德国洪堡大学经济学博士。现为中山大学管理学院院长,战略管理、营销战略和创业学教授,企业战略与组织方向博士生导师, 曾任管理学院副院长。社会兼职包括:中国家族企业研究中心主任,广东省省政府发展研究中心特约研究员,广东经济学会副会长,广东中青年经济研究会副会长,广州风险投资促进会理事。

经理人市场失灵与家族企业治理


  转型经济学将国有经济的产权改造作为核心内容,是可以理解的。但中国的改革逻辑同时显示出,非国有经济的成长至少是与国有经济改革同等重要的因素。允许不同所有制形式的存在到并存,非国有经济以强大的生命力逐步取得了市场主导地位,并形成对国有经济的重组改造能力

  当公共或集体所有权受到意识形态和政策的鼓励时,私营经济甚至自愿以产权的模糊性(如“戴红帽子”)来获取资源或认可,有意义的是,产权模糊性的普遍存在在一定时期(如集体企业、非股份化的合伙企业)并没有造成低效率,甚至创造了令经济学困惑的乡镇企业产权—效率悖论(模糊产权下的高郊率)。帕金斯就外资大量进...

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建立大企业竞争优势


  如果大人与小孩比赛哭鼻子耍赖,大人一定不是小孩的对手。大企业与小企业往往不在价格上直接竞争,而是采取非价格竞争,即在品牌、广告、研发、产品服务差异化、渠道以及多元化经营等方面的竞争。

  在国内市场上,一个令人不解的现象是,大企业经常竞争不过小企业,小企业运用价格武器发起冲击,在灵活性上发挥优势,也包括采用一些如恶性模仿以及钻政策空子等手段,似乎大企业能做的,小企业也能做到。而小企业能做到的如灵活性、管理成本低等优势,在大企业并不具备。尽管大企业花费巨资做广告推广,但往往是其价值差异并不明显,倒是那重复数遍的“……就是好!”广...

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竞争的策略


  竞争给人类带来福利,同时也给人类带来痛苦。竞争磨炼人的意志,使强者脱颖而出,使优秀的企业得以彰显于世,使得稀缺资源得到有效地利用。即使在计划经济时代,我们同样也要依靠开展友好竞赛而提高生产率。在市场经济条件下,企业经营者无时无刻都得面对市场竞争。竞争在这个意义上就是市场淘汰决定生存的规则。

  有这样一个小故事:有两个游客赤足在一片森林里漫步,突然,遇见一只饥饿的狼。其中一人吓得不知所措,另一位则赶紧换上跑鞋。那位惊慌失措的人觉得很奇怪,他问道:“难道你跑得过狼吗?”而这位换上跑鞋的人则沉着地说:“我可能跑不过狼,但我跑得过你。&rdquo...

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如何调试家业与企业?


  真功夫家族内斗,以及最近一系列的公司高管离婚案,让人注意到,在家族企业中,股东的家庭问题与公司发展之间,有着生死攸关的关系?

  家族企业在家族出现一些重大变故的时候,将给企业的经营带来很大的风险。这种变故包括家族内婚姻的变故、家族成员分家以及生老病死等等。

  “真功夫”是一个典型的因为家族婚姻变故而产生股权和控制权之争的公司,双方曾期望通过分割创立新品牌等方式分开,但未能成功。近年来,这样类似的案例不断出现,也在深层次表现出家族企业成长中的困境和问题。我们不少家族企业,最初把注意力都用到经营与发展上去了,很少有企业花工夫对企业的产权结构、治理结...

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