在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

　　与战略目标无缝结合其实，以上的培训问题，从根本上说都是因为培训工作与企业战略脱节。而正是由于这种脱节，导致管理者未能发现到过去培训带来的绩效，因此在年初的时候，在削减各种费用开支中，首先是拿培训开刀。当然现在市场上，培训又再度恢复，其主要原因是企业在大幅“砍掉”培训项目后，出现了人力资源不足，市场的热度并不能证明企业做了某种改变，一旦经济...

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　　必须承认，多年来我并不看好来自本土企业的工作机会。在上海创办猎头公司至今已经有12年时间，每当有来自跨国公司的候选人提问是否应选择去本土企业发展时，我总会告诉他们：“就我而言，我不会考虑，也不建议其他人考虑这样的机会。”

　　无论面对的是中国还是外国的职业人， 我的回答皆是如此。

　　究其原因，本土企业和跨国企业无论在运营、管理，还是在行事理念及标准上都存在着极大差距。正因如此， 一直以来，我认为无论是在职业平台、发展机会以及为员工提供的发展培训等方面，跨国公司仍超过本土企业，是职业人士的理想之选。

　　不过3年前，情况开始改变。如果有人问我...

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　　CEO们的日子将比以往更难过。

　　很多企业为打破产业增长瓶颈，换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何，但是此举必然让CEO们寝食难安，尤其是空降CEO，在企业中更处风口浪尖，他们可能试用期没有过关，就提前走人。那么，CEO们怎么做，才能打破试用期“魔咒”？

　　企业现在选聘CEO的第一诉求，几乎都集中于苛刻的业绩要求。但大部分CEO候选人却很少能满足这种高标准，他们对企业的承诺实际是在“忽悠”，否则他们很难获得机会。接下来，他们需要面对残酷的试用期，在试用阶段，他们就需要立刻证明自己的实力，把自己的价值观融合到企业，让下属...

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