作者文章归档:薛壮岳

高级人力资源师\经济师\培训师\二级心理咨询师

员工人性化管理之经济成本分析-薛壮岳


员工人性化管理之经济成本分析

薛壮岳

摘要:随着企业间的竞争越来越激烈,企业的管理形式也在不停地发生着变化。现在有很多企业出于人性化的考虑,都运用了人性化管理。人性化管理不仅能为企业带来高的经济效益,还能保证企业长远的发展下去。同样的,人性化管理也需要付出一定的经济成本。本文就人性化管理的内涵、成本以及它所带来的经济效益为出发点,简要地对人性化管理及其经济成本进行简要的分析。

关键词:员工;人性化管理;经济成本;企业效益

一、员工人性化管理的内涵

    所谓人性化管理,就是企业在管理的过程中,充分注意到人的因素,以员工的诉求为基本准则,利用人性...

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知识型人才激励风险分析与对策-薛壮岳


知识型人才激励风险分析与对策
(薛壮岳  )
 
摘要:知识型人才对于一个企业来说,是一个企业发展的至关重要的部分,对知识型人才进行合理的激励,更加能够有利于使他们发挥出更多更好的社会价值。知识型人才具有独特的个性,他们在工作当中追求自由的工作环境,追求实现自己的个人的人生价值,他们拥有强大的知识储备和独具创新的思维,是活跃在企业当中的重要角色,他们的存在可以使一个企业的价值发挥到更大,所以企业为了留住和挖掘他们的潜能,必须要采取相应的有效对策。
关键字:企业创新思维知识型人才激励潜能开发
一、知识型人才特征概述
1.1自主意识强
具有独立的自...

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心的何方 薛壮岳


心的何方
文/薛壮岳
 
《礼记·大学》曰“欲修其身者,必先正其心”,心乃品质之本,为善为恶之关,心正则自律成,省而知耻辱,折射人贵在于反省与自律,自律者律己,内修于心而外修于身也。古人云:君子责己,小人责人,即从思想,品质,作风上从严要求自己,能否严于自律从古至今都当作衡量一个人品质修养高下的标准。
老子曰:“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强”,指出律己则明白什么时候该做什么,什么时候不该做什么,在努力认为最好的自己同时,更要必须倾听别人的建议或评价,也许他们代表不了全部,但可以让你明白需要朝哪个方...

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古人企业管理之借鉴/ 薛壮岳


  

  道现今企业管理,多为策略手段论之,而随着社会时代发展,压力与物欲多样复杂性,致以人员心态之变化莫测,企业行为中浮燥多为见之,而如此,策略与手段能否解之,非也,近期国学研究遍及南北,为众企业家所青睐,而其中之内涵是否借之呢,皆为企业主及管理者为之思考,现代企业管理如何归为本质,回归至人性朴实。

      孔子言:“君子惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。”在现代企业管理中可表述为:对员工施以恩惠而不浪费;让手下的人努力工作,而他们并没有怨气;追求利益而不贪婪;心情平和而不骄傲;表情严肃而不凶猛,如...

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管理是一种心镜/薛壮岳


有人说爱是一种心境,有人说快乐是一种心境,更有人说幸福也是一种心境,那么何为心境呢,这就是我们常说的心情,在多年企业管理体验中,让笔者深刻感触到,管理何曾不也是一种心境呢。
    管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,虽围绕计划、组织、指挥、协调、控制等这五方面来展开,但其主要核心依然“人”,所以企业管理中主要处理的就是企业、投资者、股东、员工及客户等之间横纵向关系,其不论是管理者还是被管理者,同样具备生命力与情感情绪。
    企业管理中,我们会制定良好的管理流...

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追求卓越是职场关键课题/薛壮岳


  追求卓越是职场关键课题/薛壮岳

  

  追求卓越是自我成长第一个命题,卓有成效的管理者正成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成为了个人获取成功的关键,正是源于对卓越的孜孜追求,职场才能出现更多的卓越人才。

  追求卓越从苛求细节做起。一个人尽职尽责、追求完美,才会发掘出自身的潜力,取得优异的业绩,而对待工作得过且过的人,纵然才华横溢,也会逐渐流于平庸,所以,任何人都需要在追求工作中激发自身潜力,以完美的状态来投入工作中去。我们知道世间本没有“圣人”,其产生均是因为一颗精益求精的人,要想去得成就,凡事都要高标准、严要求...

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企业如何经营客户与人才/薛壮岳


  企业如何经营客户与人才/薛壮岳


  客户是企业获取盈利与服务的对象,而人才是为企业提供服务与盈利的载体,两者于企业而已,缺一不可。作为现代企业经营,其两大经营方面不外乎如何有效地经营客户与人才,这关键至企业如何有效地可持续发展,这也成为企业管理者关注的问题之一

  如何经营客户,首先企业必须提供优异的产品与服务,努力为客户创造价值,满足客户需求,让客户满意,从而达成客户对企业的忠诚度,提升公司品牌营销。

  如何经营人才,首先企业人力资源开发并提供多样化的产品服务,满足员工需求并让其个人价值得以实现,让员工得以满意,促进员工生产率提高及综合素质提升。

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企业咨询思考系列之三:企业&员工篇/薛壮岳


  

  多年来,我一直思考企业与员工的辩证关系,也曾结合亲身经历与所咨询服务公司实践,分析总结了企业与员工产生的共同发展、摩擦矛盾种种迹象,时而深感疑惑:企业为谁而存在?员工为谁而工作?在这现代社会经济发展潮流中,企业与员工究竟谁是社会所谓的“弱势”群体?

  其实企业与员工一般,都具备了生命周期,也都各自拥有生命周期时间表所呈现出来的性格、发展趋势,甚至是情绪。企业是社会经济发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者。在现代社会中,它不单纯是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的的地方,而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和...

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企业咨询思考系列之二:客户篇/ 薛壮岳


 
何为客户?是企业服务与产品有需求的群体,是一个企业能够正常经营活动的持续的根本,俗话言道之为“客户就是上帝”。言至此,联想着又何为上帝呢,上帝也就是我们所指的耶稣吗?而耶稣是如何死的呢?原来耶稣是给钉死的,而难道客户是需要我们企业来紧紧“盯”着,才能足以维系吗?
众所周知,水可载舟,亦可覆舟,成于客户,毁于客户,而铁打的营盘流水的客户,客户如过江之鲫,合则来,不合则去,这本来就是商业社会的自然法则,这同时也是企业经营之道。而如何持续地让客户这水一直载着企业这舟呢?
客户需要的其实并不是产品,而是需要满足,企业所提供的并非...

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企业咨询思考系列之一:管理篇/ 薛壮岳


企业咨询思考系列之一:管理篇/ 薛壮岳

 

     企业,一个有生命力且以营利为目的的组织,作为经济发展潮流中的单位分子,该如何有效生存、发展与壮大呢,这都是每一个企业主或管理者所思考与面临的主要问题之一。

    如今社会的企业家大市场环境中,行业的快速发展,同行业竞争的愈来加剧,企业盈利率逐渐下降,且盈利点将走向何方?我想盈利点应该从成本、产品及市场中转移向管理中来,惟有重视企业管理,从管理中要效益,让管理成为企业有效核心竞争力,才是企业盈利点持续的根本。

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