一家规模庞大的企业在有复杂的组织结构的同时，又有众多子公司，而每家子公司又有不同的组织结构，要想让总部和各子公司的各个部门都能够有效紧密联系在一起，除了完善的管理制度之外，还需要有高效、高质量的流程。流程对于管理的重要性是企业比较容易忽视的地方，不规范的流程很容易造成企业混乱，各部门之间无法协同作战。

　　

　　举例来说，一家子公司的业务员签订了一个数额庞大的订单，但由于子公司库存量不够，需要由总部来进行支援。这时，业务员会首先上报子公司负责人和财务，确定订单合同无误后，上报给总部，由总部帮助支援。在和总部相关部门沟通后，发现总部的库存量也不够，此时需要从其他各地的子公...

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