作者文章归档:张爱清

张爱清:笔名上海沧浪客, 某外资公司中国区人力资源总监。 APC高级培训师,多家公司的人力资源顾问,曾协助多家外资和民营企业建立全面的人力资源管理体系。 曾接受广东《智通人才》的采访; 浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾; 多家媒体的特约撰稿人,多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被文汇报、中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。

从“人性的假设”看人力资源管理


  身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑:

  在有些企业,老板对人特别苛刻,有的主管不尊重人,对人非常刻薄,公司的审批流程很繁琐……

  在一些民营企业,老板出尔反尔大道理一堆,他总是把人想的那么坏,很小的事情他都要亲自过问….

  在有些美国公司,责、权、利非常清楚,授权充分,但有的主管或经理的权利太大,导致不公平现象产生,HR看在眼里,却无能为力…..

  在有些以人为本的欧洲公司,为体现人性化管理,员工上下班不需要打卡的,可是很多员工爱钻公司制度的空子,经常迟到。HR曾经和老板沟通过,老板不以为然&...

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