中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，但要知道，如果不是一个纯粹的家族企业，可能还要得到其他人的同意。从中国多个地方企业考察看，我们还没有发现一家企业真正做到了这一点。只是创始人心中知道，我将来传递的基本方式是什么，他也在思考和实践。
不做规划源于四大障碍
从我们的研究中发现，企业不做或没有做好接班规划，主要障碍来自于几个方面：
第一，一代创始人不可动摇的威信和地位。这一点可能大家都能感受到，...
接班规划就是打造企业威信
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