2010年，可口可乐作为上海世博会全球合作伙伴，在世博园区建立了可口可乐馆“快乐工坊”，在这个相对来说面积并不算大的场馆背后，是可口可乐从1928年阿姆斯特丹奥运会开始，70多年来从不间断地赞助19届奥运会积累下的丰富大型活动项目管理经验：对内他们有合理的人员调配、激励机制；对外他们的运营管理会精细到如何使排队更合理……

　　

　　当一枚硬币投进可口可乐的自动售卖机，你知道它去哪儿了吗？

　　它不停地往下翻滚，来到一个叫做快乐工坊的幽静山谷，那里的快乐小精灵们正忙着生产一瓶叫可口可乐的饮料。满满的快乐被倾注到可口...

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　　世博会开幕在即，朱子梓的睡眠时间随着倒计时同步减少：每天临晨三点睡觉，早上八点准时赶到合作伙伴处或世博园旁的办公室，从2009年8月接下世博零碳馆的公关项目以来，她带领员工以每一至两周出一个提案的频率，做了20多个活动提案，报批后因各种规定又被打回重做了六七次，而为了完善提案，每个方案又至少修改五至六次，每次修改得花上三至四天……即使方案审批通过，由于零碳馆尚未完工，只要最后场馆内部构造稍有变动，按场馆图纸准备的现场物料和搭建工作都得重修，而这种随时随地待修改的状态要保持到零碳馆开幕前的最后一分钟。子梓的心天天吊在嗓子眼。尽管如此，能接下世博如此重大的项目...

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　　2001年至2009年，欧莱雅（中国）的销售额增长了近14倍，与一路向上的销售业绩相反的是欧莱雅环境污染的下降。2003年至2008年，欧莱雅生产每件成品的能耗量减少17%，二氧化碳排放量减少23%，用水量减少25%，废品排放减少26%。在公司的环保目标中，这一数字至2015年，还将每年递减。这一正一反的两组数据体现出的正是欧莱雅所追求的环保与可持续发展理念。兰珍珍的工作，就是把这个理念带到世博会，并与世博理念有机地融合。

　　但“环保”是个很抽象的名词，要怎么才能让消费者认同，并把环保和欧莱雅联系起来呢？在生活中，兰珍珍就很关注对儿子的“环...

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