作者文章归档：岳天龙
内蒙古医学院（护理学专业辅导包过招生简章）
一、学校简介
内蒙古医学院坐落于内蒙古自治区首府呼和浩特市，是一所以医学为主，集理学、工学、管理学、文学于一体的综合性高等医药院校。学校成立于1956年，是新中国在少数民族地区最早建立的高等医学院校之一，当时隶属于国家卫生部，1958年划归内蒙古自治区管理。2007年，学校顺利通过国家教育部本科教学工作水平评估，被评为“优秀”等次。
学校设有临床医学部、基础医学院、中医学院、蒙医药学院、药学院、护理学院、公共卫生管理学院、公共教育学院、医药应用技术学院、研究生学院、鄂尔多斯...
新法下企业税务风险管理与控制高级实务
【开课城市】深圳 成都
【开课时间】2010年8月15日－16日深圳 2010年9月15日－16日成都
【课程背景】
各有关单位：受全球经济危机的巨大影响，使得企业在经营过程中的困难和风险急剧加大，而中国企业进入了高成本时代，面对上升的成本，企业如何应对？企业的成本核算系统存在哪些问题？对企业战略有何误导？企业如...
人才能力的评判方法精准面试
【开课时间】2010年9月3-4日
【开课城市】深圳
【课程对象】总经理、部门经理、人力资源管理者、组织部内部干部选拔人员、猎头顾问等
【课程特色】
●我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
●白玲老师2010年推出全新课程《时空向度精准面试法》，该课是白老师经过7年的理论研究和实践验证，在《程度差异法》经典课...
全面项目管理技能提升实务
【开课城市】深圳 上海
【开课时间】2010年8月28-29日 深圳 2010年9月10-11日 上海
【学员对象】 项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。
【课程目标】
●解读全过程项目管理的流程与路线
●讲解项目管理实践中核心的工具与方法
●分享项目管理实践中典型的文档模板
●分析著名企业的项目管理案例与最...
企业税务稽查应对政策解析和税务规划及防控体系建立高级实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2010年8月14日-16日深圳
【培训对象 】企业董事长、ＣＥＯ、总裁、分管副总裁、总经理、分管总经理、ＣＦＯ、财务总监、财务经理、、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。
【课程背景】
各有关单位：
●今年经济发展环境面临形势极为复杂，经济社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，“严稽查”成...
职业经理的人力资源管理实务
【开课城市】北京
【开课时间】2010年8月13-14日
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●管理”到底是什么？管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底，管理其实就是两件事：管事和管人。用科学术语讲，就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢？如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升？如何通过人力资源管理提升员工的满意度？如何提升自己的人力资源管理水平？著名人力资源管理专家帮你解答一个个...
V企业内部审计、内部控制与财务风险防范实务
【培训地点】 上 海 深 圳
【培训日期】 2010年7月29--30日（上 海）2010年8月6--7日 （深 圳）
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事会、监事会成员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管；总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员；财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士
【课程背景】
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企业流程规划、设计管理与优化高级实务
【开课时间】北京 深圳
【开课城市】北京2010年8月24-25(周二-周三) 深圳2010年8月27-28(周五-周六)
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(B...
企业部门经理、管理干部综合管理技能提升实务
【开课城市】北京 深圳
【开课时间】2010年7月23-24日 北京 2010年8月6-7日 深圳
【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专...
领导者问题分析与决策实务
【开课城市】北京
【培训时间】2010年7月23-24日
【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
【课程背景】
● 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策...