作者文章归档：季琦
01对三家上市公司的总结
从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。
综合起来看，这三家企业有许多共同点。
第一个特点，实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。
这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现...
我曾经是苹果虔诚的粉丝，因此，我像大部分粉丝一样，期待着她的每一个新产品和创新。乔布斯去世以后，我断言苹果会走下坡路，但是股价表现和盈利似乎跟我的预言唱反调。直至最近的iPhone 5 和iPad mini出来后，证明我的预感似乎有几分道理。
应该讲，iPhone 4S是乔布斯时代的最后一件作品，虽然有许多改进，但是，还不够突破性，所以，冠以一个谦虚的名字“4S”。那么自信的5是个啥东东呢？为了缩短耳机线路和喇叭、麦克风的距离，将耳机插座移到了下面，因此也挤占了原先的USB插头的位置，苹果为了自身的方便，不顾广大现有苹果用户的已有投资，将标准宽插头改...
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等...
企业家和专业管理者这两个词来源于英语，企业家对应于“Entrepreneur”， 专业管理者对应于“Professional Manager”。从源头上来看，这两种人有非常明显的分类。国企老总或董事长不属于企业家这一类型，他们只能说是“职业经理人”。所以，我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。
中国最早的一批企业家，也就是通常所说的“第一代企业家”，大多是草根起家，他们没有接受过高等教育，更没有受过专业管理培训。他们先从赚钱的生意开始，或者从小作坊式的工厂开...
据闻2009年十一黄金周，自助行的客人比以往明显增多。这从汉庭全国各门店的预订火热中也可见一斑。环顾四周，不仅是国内游，国外游中，选择一些精致、特色的小酒店居住，也是“老驹”们的一大乐趣。这类的小酒店，在酒店行业的术语中，叫单体酒店。
综观单体酒店的生存，大致有两种主流状态：一是借助酒店的历史渊源或优越地理位置做文章，突出卖点；二是打造设计和服务特色，吸引特定忠诚客户群。皆自成一体，各有千秋。
我在伦敦住过靠近白金汉宫的一家小酒店。它在市中心，且正对公园，名字叫Athenaeum，意思是雅典娜神殿——学者聚会之地。这...
二季度有望扭亏为盈
记者：如何看待公司一季报亏损及未来的盈利前景?
季琦：一季报账面亏损主要是新开直营店在爬坡期的正常财务反映。汉庭不亏损其实很容易，不开直营店就不会亏损，但我们必须要保证一定的扩张速度，我们的目标就是把规模不断做大，达到国际化。
可以肯定的一点是，今年汉庭的营收和利润要比去年好，二三季度实现盈利没有问题。我们预计二季度营收可达7.4亿~7.55亿元人民币，同比上涨35%~38%。
记者：在商业地产行业升温和激烈的市场竞争下，如何提高盈利水平?
季琦：近几年，因为房地产行业的持续升温，行业竞争激烈，最近7~8年来租金大...
所谓的美国梦（American Dream），是一种理想：只要在美国经过自己努力不懈的奋斗，便能获得更好的生活，亦即人们必须透过自己的勤奋工作、勇气、创意和决心获得成功，而不是依赖于特定的社会阶层和其他人的帮助。通常这代表了人们在财富上的成功或是企业家的精神。
处于高速发展期的中国，也具备了做“中国梦”的机会，尤其是当下的中国，特别适合创业、投资、造富。
一是因为许多产业，尤其是服务业，长期被禁锢在体制内和政策内，没有得到充分的发展，而且跟不上市场的需求，也就是说我们开天辟地，产业整合和发展的潜力巨大。
二是经济的长期高速发展，带...
从1999年到2010年，差不多10年的时间里，创立和参与创立了三个企业，都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型，都在纳斯达克上市，目前市值也都超过10亿美元。这样的事情也不多见，应该说也是做到一个世界第一了。
很多人问我：到底有什么奥秘，能够让我这么幸运、这么顺利？仔细想想，确实不是因为我特别聪明、特别能干，更不是什么天才。
首先还是要归功于国家、归功于党和政府。这是真话，不是套话、空话。你们想想：没有小平同志的改革开放，哪会有今天的市场经济，又哪会有我们这些企业的繁荣昌盛；甚至没有毛泽东鼓励生育，中国的人口未必超过印度，也不会有这么一个全球最大的丰沃市场。...
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，象通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉...
对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。
连续创业客成了他的标签，不过对于季琦来说，财富的累积是一回事，享受快活日子是另一回事，两者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息时看碟打游戏。他还出会现在财富脱口秀节目《波士堂》，笑眯眯做嘉宾，享受着名声带来的快感。
在上海交通大学读书时，季琦曾经拼命读了一些哲学宗教类书籍，试图去琢磨点人类活着的终极目的这一类深刻的问题。对于一个机...