作者文章归档：伊英杰
伊英杰老师为安徽静安房地产集团做《打造房地产企业卓越执行力》培训
为了更好地配合安徽静安房地产集团“执行无借口”月活动的开展，2012年6月4日至5日，安徽静安房地产集团室举行了《打造房地产企业卓越执行力》培训讲座，孙斌董事长、仇旭东总经理等公司领导，集团公司各部门、龙岗房地产全体人员及池州诚君公司部分人员共100多人参加了培训讲座。
此次讲座，集团公司请来了著名房地产管理专家伊英杰先生担任讲师。本着强化执行意识、提高执行能力的主题思想，伊英杰老师着重讲了执行力的实质、执行力的关键要素、企业缺乏执行力的常见“症状”与对策、打造持久的...
一般来说，房地产集团公司的管控模式设计需要从公司战略出发，进行组织结构、部门职责、权责分配体系的设计，为房地产集团公司实现有效的组织管控搭建一个合理的框架和平台，以实现效率和风险控制兼备的管控目标。在管控模式设计的过程中，房地产集团公司应依据外部环境变化、企业发展战略与投资布局、管理成熟程度、企业各方面资源状况，选择适合自己的管控模式。
在管理咨询过程中，我们基于纵、横两个维度，通过纵向上的管控模式划分、管控职责线条划分和横向上的职责划分，确立房地产集团公司组织管控模式设计的基本框架。
首先，我们从集团总部与子公司之间的集分权程度和运营操作介入程度这两个维度出发，由上至下...
大家看到这个题目，可能会感到这个问题还是问题吗？开会太简单了吧？值得写文章说开会吗？
笔者作为一名管理咨询顾问，在自己的公司和客户企业开会的频率非常高，在我看来，很多企业会议开的没有效率，浪费了大量的时间、人力和物力，甚至可以说有些企业管理者不会开会。会议怎么开、如何更有效率，是值得很多企业管理者认真探讨的一个重要议题。有个数据表明，中国人单位时间内创造的平均价值不及美国的1／5，可见中国企业效率之低，这与开会有很大的关系。很多企业会议种类繁多，战略会、总裁办公会、经营例会、生产例会、业务会、务虚会、沟通会、吹风会……不一而足，而会议效率是整个社...
“忙，证明你能力不足！”这是我在一位房地产总经理办公室墙上看到的。在给很多企业做咨询的时候我发现，很多总经理都很忙。但是，到底总经理们忙什么呢？是能力问题？是效率问题？是技巧问题？是意识问题？。还是企业问题和思维问题？这么一个重要的岗位，安排不好工作就可能会使企业陷入衰败的怪圈。
作为总经理，能力很重要，工作效率也十分重要，更重要是工作的思维与角度。这决定了总经理的工作内容，也决定了总经理的能力。
有时候“忙”也证明总经理有强烈是事业心和责任感。为了证明自己的能力和对企业负责任，总经理们不惜余力的努力做...