时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。

　　为了使战略能有效实施，要特别注意把握以下三件事。

　　首先，必须正确理解战略到底是什么。任何战略都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚...

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　　对任何企业来讲，不变革、不创新，就无法适应变化的环境和谋求更好的发展。但创新又是一把双刃剑，据说，仅有9%的创新先锋成为市场上最终的赢家，却有64%的创新先锋最终倒闭。那么，如何把握创新、实施创新，才能不断增强自己的核心能力，又能最大化地规避其风险呢？

　　近读柯林斯的新书《选择卓越》一书，很受启发。他指出众多企业面临一个“核心困境”：一味致力于创新并不会取得伟大成功，甚至还会导致灭亡；从不做大胆的或新颖的事情，这个世界也不会理你，最终的结果就是灭亡。在创新找死，不创新等死之间，柯林斯告诉人们要用一种更有用的观点，即“先发射子弹，再发射炮弹&...

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　　社会的发展在做加法，知识信息越来越多，环境关系变幻莫测，一切都变得越来越复杂，令人眼花了乱、无所适从。要学，学不过来；想跟，跟不上趟。如何应对这种复杂性，唯有简单。

　　我所说的简单，其实并不简单，它是一种能力，一种文化，一种修行，一种境界，能够化繁为简，以简驭繁，很不容易。

　　简单就是要抓住本质。凡事都有质的规定性，追问本质才能不被纷繁的现象和混杂的信息所迷惑。抓住了本质，才能纲举目张。面对市场，面对竞争，格力的董明珠说：“消费者的需求就是你的技术发展方向，要把产品做到极致，关注顾客体验的细节，永远重视质量。”有人说这是一种工业精神，有人称这是...

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　　什么是营销，说法可多了去了。什么“营销就是在诸多品牌中找一个缝，使自己扎下根来并成长”，“营销就是把鸡爪子砸扁了当鸭掌卖”，“营销就是让顾客从来也不用想起，永远也不会忘掉”，“营销就是挣忽悠的钱，作秀的钱”，“营销就是上媒体大把烧钱去”，“营销就是把相关的或不相关的搁一块说事儿”……明白了吗？没法明白！都是从一个角度去描述，跟盲人摸象似的。

　　其实，营销是一个系统，有一大篇道理和方法，讲营销的书也一本一本的...

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　　创新成了一个使用频次很高、很热门的词汇，似乎谁不讲几句创新谁就是落后。理论创新、战略创新、经营创新、管理创新、营销创新、品牌创新、技术创新、文化创新、制度创新，没有什么不被冠以创新的了，创新被抬到至高无尚、生死攸关的高度。

　　什么是创新？美国科学家熊彼得1934年的定义说，是企业家对生产要素的新的结合，包括新的产品、新的质量、新的方法、新的市场、新的材料、新的组织等。这个概念有点老，但确实很经典，所以常被引用。也有人说：创新就是创造一种新的资源。近年又把创新分为原始创新、集约创新、引进后消化吸收再创新。

　　为什么要创新？理由是环境在变化，在剧变，在速变，你能说环境没有...

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　　改革开放以来，中国涌现了一大批创业者，一大批企业家。三十年过去了，老一代创业者多数到了该交班的时候，听说富二代们愿意接财，但不愿接班。即使接了班，还能不能有上一代人那种创业精神呢？即是没交班的创业者，还能不能保持创业初期的那份激情呢？

　　一般的规律是，渡过创业阶段后，高层激情消失，出现官僚倾向，就连通用这样的优秀公司也不例外。通用的一个高层曾说：如果其它公司的雇员看见一条蛇，它会马上杀了它。但在通用，首先你要设立一个关于蛇的委员会，然后请来一个对蛇有研究的专家顾问，第三件事就是为这个话题讨论一年。正因为此，通用走了下坡路。新接任的通用CEO艾克森看到了这个问题，他说：&ldq...

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　　在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者，61%的被访者反映合格的中层管理者仅占一半甚至更低。对中层管理者的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的能力要求，最核心的有以下四种：

　　规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要...

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　　最近，参加了“京探网”和新京报组织的标杆饮食企业百人谈系列论坛之第七期，主题就是“老字号的新发展”。作为五位嘉宾之一，因访谈时间很短，余意犹未尽，题目挺好，还想再说说。

　　主持人介绍原内贸部1990年认定的1600多家老字号，至今勉强维持的占70%，面临倒闭的20%，规模效益良好的仅有10%。其实，这个数据不是统计的结果，也只是凭感觉得出的。企业生生死死是很正常的，老字号本身就是大浪淘沙、优胜劣汰的结果。常听到保护老字号的呼声，其实，老字号企业从来不是保护下来的。有生命力的自然能活下去，没生命力的有人扶着也会倒。

　　老字...

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　　时下营销理念的流派多如虎毛，我也原创一个凑凑热闹，叫中庸营销。

　　中庸营销的理论基础就是中国四书之一的《中庸》。《中庸》前二十章主要讲“中和”，后十三章主要讲“至诚”。北宋理学家程颐说：不偏之谓中，不易之谓庸，中者，天下之正道，庸者，天下之定理。并说这是孔门心法。

　　我的中庸营销只有理念而无技术和工具。一言以蔽之，就是：不能没有营销，也不能过度营销，关键是诚和实。

　　营销，就是对销售的经营，是企业经营战略的一部分。

　　首先，做市场不能没有营销。

　　在现在的市场环境下，光靠产品好，还固守&ldquo...

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　　目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考验，是企业健康发展和基业长青的重要途径。

　　面对管理有三个观念非常重要。

　　变革观

　　管理方式一定会有缺陷。世界上没有完美的管理模式，任何企业也不会有不需要改善的管理方式。成功企业的管理理念、系统、工具那是人家的，可以借鉴、参考，从中受到启迪，但不能照抄照搬。简单地拿来会水土不服，甚至适得其反。企业所处的环境在变，企业的发展阶段不同，企业的管理也要不断变化，即使是...

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