作者文章归档：谢万友
谁制造了富士康的十连跳？恐怕这是最近一段时间的新闻热点，无数的人们昂头观望着富士康什么时候能够制止下一次跳楼事件，然后第七次、第八次、第九次、第十次却来得如此之快，不到4个月的时间里连续出现10次跳楼事件，一时间各种评论、分析纷纷出现各大媒体报纸和网络上。怪罪富士康为血汗工厂的有之，指明富士康事件非一公司所能承担的有之，从富士康成长历史、管理制度、当今社会冷暖人情到当今的农民工现象层层分析，但分析归分析，却还是没有止住“有的人继续跳下去”。
当人们为死者感到惋惜和悲痛的时候，无论专家、政府、网民还是富士康本身都用了不少心思来堵住“围墙的漏...
最近，丰田汽车的“脚踏门”事件让丰田很恼火，甚至影响了整个日本制造的形象。在快速扩张下及全球供应下的丰田遭遇质量下降也许正是理所当然的事情了。
丰田的快速发展及跨国经营，分布在全球各地的生产基地并管控着众多的供应商，原材料的管控及生产现场工艺、质量、乃至跨区域的设计合作成为了丰田管理的“痛处”，在这种新模式下、新环境，而老的丰田没有找到自己的管理方式，旺盛的市场需求掩盖了问题！
意外的事情来临，正是全球金融危机。糟糕的美国经济...
随着信息化技术的发展，为现代制造企业实行精细化管理提供了可靠的手段。以产品为主线，条码技术为手段，从计划开始，对产品的物料、生产过程、半成品、成品实行自动识别、记录和监控，实施全透明的管理，在生产中预防、发现和及时改正错误，事后也可以对产品进行追溯，清晰查询到产品的真伪、去向、存储、工序记录、生产者、质检者和生产日期等信息，分析不良产品产生的原因，MTS（Manufacture Traceability System）生产追溯系统就应运而生。
上世纪九十年代，美国AMR (advanced manufacturing research)提出的制造行业的ERP/MES/PCS三层结构，成功地在许多行业得到了应用。在三层结构模型中，ERP(Enterprise Resource Planning)属于企业的计划层，MES（Manufacturing Execution System）是生产计划的执行层，PCS（Process Control System）是对生产现场的过程和设备的控制。MES在计划管理层ERP与生产控制层PCS之间架起了一座桥梁， 一方面，MES可对来自ERP的生产管理信息...