作者文章归档：詹文明

极视智库专家詹文明：
师从现代管理之父彼得•德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得•德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及浓缩德鲁克41本著作思想的德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”（包括《杜老师的一天》、《杜老师的无知》、《杜老师的创新》、《杜老师的领导（上）》、《杜老师的领导（下）》、《杜老师的策略》、《杜老师的决策》、《杜老师的行销》、《杜老师的推销》、《杜老师的沟通》、《杜老师的贡献》、《杜老师的时间》、《杜老师的财管》、《杜老师的激励》）等。

三星李健熙的创新三板斧

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　　“成为一位能够应对变革的领导者才是上策”，这是德鲁克对21世纪的管理者提出的要求。接下来的三篇博客文章选自我的《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社），这三篇博客将分别从三星、通用、海尔的企业创新故事，以阐释这些伟大企业的不同之处。

　　产品创新

　　三星集团的灵魂人物，想必不说大家也知道，那就是具有卓越的领导力与罕见的洞察力的董事长李健熙。他从1993年起就主张“新经营”，宣称，“除了自己的老婆孩子，全都要革命。”曾经有一次，他到美国出差，一进饭店，放下行李就不见了踪影。原来他到附近的百货公司购...

德鲁克：中国养老金如何不破产？

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　　当养老金要入市，对于中国普通社会民众来说，第一个担心是，“当养老基金在股市血本无归后，我用什么来养老呢？”在目前这种情况下，股市需要养老基金的新鲜血液变成牛市，而掌管养老基金的部门则以跃跃欲试赚他个盆满钵满。在几重压力下，中国养老金如何不破产，成为大家迫切关注的话题。要想顺利解决今天的问题，我们还必须回过头来，看看德鲁克在30多年前对于养老基金的诚恳而正直的忠告。

　　德鲁克的这本《养老金革命》首次出版于1976年，当时的书名为《看不见的革命》。德鲁克在书中说，“在我所有的着作当中，这本书的针对性可以说是最强的，然而，这本书却最为人所忽视。虽...

美国人口结构变化带来的养老金困境

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　　德鲁克在他所著的《养老金革命》这本书里说，“本书首次出版于1976年，当时的书名为《看不见的革命》。在我所有的著作当中，这本书的针对性可以说是最强的，然而，这本书却最为人所忽视。虽然本书所陈述的都是不容置疑的事实……到了20世纪80年代末期，这本书突然火起来了。人们不仅对于书中所提到的事情连篇累牍地发表者评论文章，而且还将这本书称为‘经典著作’”。

　　这是为什么？这正是自诩为“社会生态学家”的德鲁克的大师风范。问题是，中国的养老金制度该如何革命？是不是正...

从纽约政府频临破产看养老基金的财务危机

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　　上篇文章“从通用之殇看养老金为什么要革命？”，我们谈到了通用养老金制度存在的问题。其实，除了企业的养老金，政府是否有免疫力呢？

　　事实不然，德鲁克在《养老金革命》里指出，除了企业的养老金需要革命之外，政府在养老金问题上也不具有免疫力。

　　美国政府雇员的养老基金没有受到任何法律或管理机构的管理和制约，因此比任何一个管理不善的、由工会控制的养老金计划都更加糟糕。绝大多数的政府机构甚至没有试图对它们的养老金负债进行资金储备。从技术上来说，这些养老基金已经破产了。最明显的例子是纽约市的政府雇员养老金。

　　尽管纽约市对自己承担的养老金债务一直没有...

从通用之殇看养老金为什么要革命？

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　　近日，关于养老金入市的话题再次成为大家关注的焦点。关于养老金的事情，我曾在东方出版社出版的德鲁克着作《养老金革命》中写过一篇导读，从本期开始，我将分5篇陆续介绍给大家。

　　大文豪莎士比亚在其《脱爱勒斯与克莱西达》（Troilus and Cressida）中有一段寓意深远、令人动容的台词：“啊，如果地位发生了变迁，我将丧失一切雄心壮志。”然而，现在更为流行的说法也许是：“如果一个人的地位永远不会发生改变，我的一切进取之心就将灰飞烟灭。”

　　无论变与不变终将都会丧失雄心壮志与进取之心，这是为什么？这是人性使然，还是制度设计...

从丰田的五个为什么谈企业创新

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　　德鲁克在《已经发生的未来》里谈到，“创新可以增加但不可取代。它不可能也不会代替天才的创造性活动和对“尤里卡”（Eureka，即新发现）的突然洞见。创新也不会提供对知识进行细化和适应的组织性工作。

　　相反，创新会被适当地用来增强天才灵光一闪的能力和对改良、适应和应用进行持续地去伪存真的能力。可以说，它捕捉到了个人洞见中光芒闪耀的瞬间--闪过地平线的那一刻，并把它变为永恒的光照。同时，它能为改良工作提供方向；在现有知识的扩展中，当细微和乏味的思考踏进新的想象力之门时，它可以进行感知。实际上，创新可以进行组织工作以实现这一飞跃。”
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德鲁克：经济危机呼唤新经济模型的出现

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　　投资专家巴菲特曾说：“当大家贪婪时，你要恐惧，但当大家恐惧时，你要贪婪。”他确实点出了当今华尔街纸醉金迷、财迷心窍的普遍心理。绝大多数的人既贪婪又恐惧，因此造成恶性循环，今天酿成的恶果也只能由他们自己品尝了。

　　衡量一家企业健康与否的标准就是CEO的薪酬是新员工薪酬的几倍。在美国企业中较为合理的比例是20∶1，只有在这个比例范围之内，才属于健康的公司，可是在华尔街的大公司内，这个比例却严重失调。

　　严格地说，在华尔街，不管是股票、证券、期货市场或是银行界，他们根本就不生产任何东西，他们唯一创造的只是虚拟的经济...

德鲁克：“知识社会”中的管理革命

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　　现在，我们就处于这样的变革中，这场变革孕育了“后资本主义社会”，其关键的资源就是“知识”，这一连串的重大变化的本质就是“知识”。本文摘选自我的作品《管理未来:卓有成效的德鲁克》一书的“在知识社会中管理具有重要的作用部分”。

　　知识引发了人类有史以来的三次大革命，在《后资本主义社会》一书中，德鲁克这样写道：“在对知识的定义大幅度变动的第一个阶段，有长达100年的时间，知识被应用在工具及产品的制造过程中，造就了工业革命。在第二个阶段，也就是从1880年到第二次世界大战结束的这段...

警惕中国企业冲动式的海外收购

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　　从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务等等，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司（创下中国海外收购最大案）、苏宁电器入主日本LAOX以及民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹。从科技、石油、石化、汽车到家电零售、皮革服装，从央企到民企，中国海外收购正进入加速期，中国企业在国际市场上俨然已步入“买家”地位。

　　国有企业不管是央企还是民企，都只是刚起步而已。不管其历史有多长，其管理的思维与管理...

CEO的迷思和自省

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　　走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R&D，乃至设立企业大学、流程再造、学习型或教导型组织、平衡计分卡、六个希格玛等处着力，以及网罗中、西方各类型的精英人才加入团队，甚至为了使集团国际化、品牌国际化以及与世界接轨，像TCL李东生先后兼并施耐德、汤姆逊、阿尔卡特等公司部分业务，联想集团柳传志、杨元庆兼并IBM的PC事业并取得2008年北京奥运会的主办赞助商资格，海尔集团张瑞敏则干脆...

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