作者文章归档：张程
具体来说，一个优秀的中层必备以下十大能力：
一、领悟能力。一定要了解上级领到的意图，要不就做无用工了。
二、分析判断能力：在事情的的处理中要有正却的判断能力。
三、计划能力：做事情要有计划，下属的业绩是你计划出来的。
四、指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，让你的下属知道该干什么，该怎么干。
五、...
前言：笔者在与很多公司和行业管理层交流中，经常会听到企业或者公司觉得现在的员工太过浮燥，特别是那些自己花了大量个人感情和公司资源去培训的一些心腹或者是部门内的优秀人才，突然背离自己而去，让公司措手不及，同时也让自己做为老板感到心灰意冷，从而慢慢减少在看好的人才上面进行资源投入和情感投入，认为最后的结果是为人做嫁衣，还不如让HR做“挖墙角”的。由此可见，目前遇到面对优秀员工的“请辞”的公司比不少见！而在遇到这种情况时，如何应对呢？
正文：笔者认为员工离职，或因为对公司环境不满，或因为对自己的工资不满，或是因为对老板的管理方式...
黄金招贤台
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方，有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才。古长燕昭王黄金台招贤。便是最著名的例子。
《战国策?燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去...
企业高层管理者的风格如何才有利公司发展
企业发展过程中，每个员工都会有机会，但是经过时间的考验，最后成为高层管理者的人，是因为他总能在管理实践中学习，并不断地进步。虽然开始只是一个实习生，慢慢后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。
成为高层管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故，因此进入高管岗位并不自然...
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下午一点多了！正在工作的时候，主管来了，一边笑看说：“辛苦了！做得开心吗？”心想如此亲切的上司，就更要加倍努力，才不辜负他了。
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今天，主管拿着组织图，说明全公司的动态、企业目的和优良产品的市场占有率，并强调与我现在工作有重大关系！我怎能不好好地做呢？
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过了三个月，...
职业女性职场几大困扰
第一：性骚扰
女人要是长相太出众是好事，可是作为职场女性如果长得太漂亮未免是件好事。因为白领女性经常与公司老总面对面交流工作，很容易遭遇色狼上司的性骚扰。女白领既想守身如玉，又想保留这份来之不易的工作，那还真的比较难。所以，很多女白领容易患上抑郁症，这种病因来自于她的工作环境和人文环境。也是很多女白领最头痛的事。
第二：整容
女人长相平平没有错，因为发肤身体乃父母所赐嘛！可是，作为高薪小资的女白领如果长相平平...
现代企业经理人必备十大要素
当今社会里，对企业经理人的要求愈来愈高。未来企业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：
1.心胸开阔。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
2.传播者。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输...
成功之前的失败
1981年美国普利策艺术奖的评选委员会经过几番讨论，终于选出了最后的获奖作品。其中约翰·肯尼迪·图尔凭借其小说《傻子们的同盟》成为普利策小说奖的获得者，可是他本人却没有亲眼看到自己的作品获奖，甚至在他临死之际都不敢想像自己的作品能够获得如此大奖。
《傻子们的同盟》写于1969年。之所以这部作品在1981年才拿到大奖并得到世人的瞩目，是因为它是在1980年才得以出版的。在出版之前，这部作品曾经遭到过许多出版商的拒绝，始终无法出版。作为这部长篇小说的原创者，约翰·肯尼迪·图尔因为忍受不了作品无...