市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

　　11年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发...

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　　10月31日下午，恒信钻石机构董事长李厚霖(微博)做客新浪微博，剖析自身，并就企业管理问题和网友展开交流。李厚霖指出，企业没有永远的不倒翁，最珍贵的品质就在于倒下去还能再站起。

　　身为恒信钻石机构掌门人，李厚霖凭借敏锐的商业嗅觉在珠宝领域拓展自己的版图，也赢得“中国奢侈品品牌第一人”这一称号。因而，谈及钻石，李厚霖自然有自己的独特解读。

　　李厚霖表示，对自己而言，钻石“不仅是一个事业的梦想，更是一种精神特质的认同”，因为它包含坚持、纯粹、极致三种特质。

　　李厚霖也承认，尽管自诩为钻石戒的佛教徒，自己的脾气仍很急躁...

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　　这些日子都在台湾参加组织修炼课。早上8点开始，夜里12点结束，每天超过15个小时的课程，虽辛苦但收获很大。课程结束，终于也有了时间到处走走看看。无意间在网上看到“中国旅客成世界豪客”的报道——2010春节期间，中国旅客创造了“平均购物单价4至5万日元，几天内人均消费9000美元，一次性购买1亿韩元商品”的消费传奇。

　　这些极具传奇色彩的豪举让老外们目瞪口呆。英国《经济学人》激动地描述来到英伦三岛的中国人：“中国人已经准备好了，他们手拿印着亲朋好友脚印的纸，拥进牛津附近皮切斯特购物中心的clar...

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　　2008年5月，我去了四川。那里刚刚经历了一场史上最惨不忍睹的灾难，所到之处，都是废墟、帐篷、哭泣的老人和孩子，还充斥着浓郁的消毒水味道。这是我从未想过也从未见过的画面，哪怕到今天，只要一想起那个场景，想起当时人们近乎绝望的眼神，都会半天缓不过来。

　　那几天，我几乎都不爱说话。我在反思，我带领着一个上千人的公司，每天都在运作，在产出，可是它能抚平这些人的伤痛吗？它能帮助他们重新站立起来生活吗？它存在的价值和意义是什么呢？那一刻，我才真正意识到，公司的业绩也好、营销策略也罢，都只是一个企业运营的血液，它们的流动和运转是企业存在、员工幸福的支撑，而不是目的。只有当一个企业存在的目...

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　　近来，周围都是《新三国》的讨论声，从台词到服装再到人物形象基本都在诟病范围之内。当观众的文化程度和欣赏水平越来越高，要出一部不遭非议的作品还真是越来越难。

　　那天打开电视，刚好看到刘备率军撤退的一段。荆州人民十几万，拖家带口跟着他走，导致大军一天只能走十来里，部下劝他放下百姓，江山要紧。刘备回道，“江山，将来会有的，但现在放弃百姓，我就身败名裂。”看到这里很受触动，虽然刘备在后人的印象中多有“无能、软弱、爱哭”之评价，但他的仁义观、他的眼量确实很值得学习。我记得原版台词是“夫济大事，必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！...

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　　每个人心中所想的成功都不太一样，如果给一个定义，我觉得成功就是：今天比昨天更有智慧，今天比昨天更慈悲，今天比昨天更懂爱，今天比昨天更懂得宽容。

　　温家宝总理曾经说过这样的话：企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液。落实到恒信，我认为，有着行业特殊性的钻石品牌，更要勇于承担社会责任。社会责任是品牌发展过程中不可或缺的组成部分，取之于社会，必还之于社会。作为一个企业家来说，能够实际履行这份责任和义务，才能真正对得起社会给予你的厚望。

　　非常有幸能够参加“2010中国钻石论坛”，并在此盛会发表自己的观点

　　上周，我应邀参加了由中华人...

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　　近期有两件事同时上了个各大报纸头版，一是两弹元勋朱光亚逝世，二是梁洛施离婚成亿万富翁。只是，前者第二天即被换下，之后几乎再无人提及；而后者，亦如该事件本身的“传奇”，至今在各大论坛网站热议，呈愈演愈烈之势。

　　朋友对此事表示很不解，甚至怀疑当今社会人们的价值取向。其实，失去一位伟大的贡献者，我相信读者并非不悲痛，只是，在躁动的年代，茶前饭后的娱乐浅谈资往往让大家容易忘记一些本质与重要的事情。而对每一个经济发展速度突然猛增的国家来说，这也是一个无法回避的必经过程。就像，二战后的日本。

　　当时的日本几乎疯狂到要买下整个美国，在洛杉矶，日本人掌握了闹...

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　　市场无情,优胜劣汰,适者生存。企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来,企业从初创阶段到集团化规模阶段,其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理,再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理,换而言之也就是企业文化的管理,即通过对人的管理推动企业发展,引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

　　11年前,恒信刚建立的时候,刚好赶上中国民营企业的第四春,国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发...

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　　市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

　　11年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发...

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