发表这篇文章之前我曾经犹豫了好长一段时间，因为，目前国内有影响的营销专家中有不少是我非常敬重的师长、曾经的同事或朋友，直至征求了几位营销专家朋友的意见并得到他们的热情支持后我才少了这份顾虑，但我仍然将标题加上了引号，因为，如果关起国门来说，目前中国有造诣的令我尊敬的营销专家其实有很多，然而，当我们放眼看世界时，中国却又没有营销专家。

　　我之所以产生了“中国没有营销专家”这个观点，主要是受海尔总裁张瑞敏先生“国门之内无品牌”的警醒。而我今天之所以将这个观点公开了出来，则主要是希望通过这篇小文在我们营销专家“更上一层楼&rd...

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前不久，笔者在为北京一家有一定资本实力作后盾的保健品企业做咨询时，在内部深度访谈中，该企业的一位举足轻重的董事会成员兼公司技术总监跟我说，2007年中国医药和保健品行业很有可能出现“井喷”，因此，他们公司准备做长线品牌规划，规范化经营，不急着盈利，以迎接未来的“井喷”，因为，“钱不是问题”，他们“耗的起”。他的其中一个推测就是：由于政府对医药和保健品企业不规范行为越来越重拳的打击和规范，一些企业将会被逼出国门，走向国际市场，因而引发“井喷”。

　　首先，应该肯定的是，...

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从宏观上看，不论是大企业还是小企业，都是游击队。在目前市场竞争中，有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一，品牌第二，就是“戴”着品牌这顶“正规军”“军帽”打游击，在首先考虑盈利的前提下，顺其自然地做品牌。既不能只打游击而不做品牌，更不能只做品牌而不打游击。
　　 
　　为什么要打游击？　　 

　　因为，游击是有效的，是务实的。 

　　我们从下面的实例中可以明显地体会到这一点。　　 

　　2005年，我曾经的一位前同事，在他服务的企业中，采取了以租代售的方法（即把产品...

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