二十年来,中国的企业说白了,有两个主导战略。一个是“你能我也能”,就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略,这使得竞争越来越的激烈,价格战处处可见,再加上中国加入WTO的因素,模仿战略越来越走不通。接下来要么垮掉一大批企业,要么纷纷转型。二是多元化战略,因为中国的机会太多。转型经济转型社会,太多机会太多诱惑。凡是占有一定资源的企业,姑且不论企业资源的来源是行政命令,还是官商勾结,还是其他,都禁不住那么多的诱惑,呼啦啦一下子上了好多相关不相关的业务。中国90%以上的上市公司都有多元化行为,虽然上市公司在某种意义上来讲都具有垄断资源的潜力或行为。所谓存在即合理,...
中国企业呼唤后发战略
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