作者文章归档：王东宁
小企业由于内部人员流动率较低，专业人才严重缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状，实际上对人才的需求和渴求越来越高，那么小企业内部对人才究竟持什么态度呢，让我们来看一看。
一．人员来源不合理
1. 亲戚朋友当经理。小企业成立之初，多以家族企业形式存在。企业的重要岗位多数由亲朋好友来担当。在企业成立之初，这是一个必要的而且非常有效的方法，有很强的凝聚力，效率很高，反应速度很快。
2. 体力工人老家出。下属员工也以...
在小企业中，一个普遍现象是老板日理万机，员工得过且过；老板对所有事情负全责，下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理，下属旁观配合。
小企业中的中层也是如此，无论事大事小，老板说行才行，不说行即是不行。所以有时候即便是有好的想法，只要老板不点头，提了等于白提，几次之后，心灰意冷，索性不动脑，等指令，这样既安全又没有责任。
一个小企业只有一二十人，也许一个领导还忙得过来，尚能面面俱到而无闪失。一旦企业经历快速发展，总有忙不过来的时候。可是员工由等指令到自动自发不会自然发生，因为里面涉及到一个负责的问题。所以老板如果等自己忙不过来，管不过来再培养员工的团队意识，早已为时晚矣。
企业的强大要...
五年以上的企业，基本上都面临过这两个问题：生存和做大。
前三年，基本上企业处在生死存亡的边缘。三年后，度过生存危机的企业，开始谋求发展，此时企业又面临走出去的困境，又有新的问题出现。
在变成一个大而强的企业之前，都是在夹缝中求生存。这其中生存的智慧可谓多种多样。企业一定要非常清楚自己的相对优势，根据市场现状，客观的确定公司的定位，再整合内外资源，决定相关策略，先是要生存，再来求发展。
企业成立之初，第一个大难题就是资金。融资是要计算成本的，向亲戚朋友借，想办法申请银行贷款，企业间拆借，民间融资，风险投资甚至高利贷都不是不能考虑。融资很难，大部分要涉及抵押。所以一定要很清楚自己的资金...
人在职场，难免遇到各种类型的老板。如果你遇到一位本领高强的职业经理人，你很幸运；如果你遇到一位董事长的亲戚做你的部门经理，你也许很不幸。好与坏，完全在于你如何处理。不同的老板用人有不同的原则。不过不管他是怎样一个人，想在老板手下混的如鱼得水，总有一些定式可以遵循。这些定式摆不开，任你有经天纬地之才，可能也一筹莫展。定式做好了，等机会到来，你能抓住，职场便开始节节高升。
那么如何才能做个老板喜欢的好下属呢，又应该遵循哪些定式呢？
一．随时报告你的工作进度
中国的领导喜欢揽权，再将权力自上而下分配。领导不论会上会下如何大讲对你的信任，都是假的，都是有前提的：他实时知道你在干什么。这样一...
《渔夫与管理学》我读过三遍,评价只有一句话：每读常新。
对《渔夫与管理学》的感想却有很多，如同一个学武之人刚练成绝世武功迫不及待要找高手对决一下，不吐不快。
成君忆先生运用浅显的语言，平实的故事来说明管理智慧的根源。给我印象最深刻之处有三：
一．认清自己的自私、贪婪和欲望
自私、贪婪是人的本性，而欲望则给这些本性以一个美丽的外在表现形式。我没见过不自私的人，正如同我也贪婪一样。他们与生俱来，但却并不是十恶不赦的罪过。罪过在于我们没认识到其危害，却默认他、谅解他甚至纵容他。这才是万恶之源。
我们也许都是自私、贪婪的受害者，也都以此害过他人。前者我们肯定会心有不甘，甚至留下深深的痛...
每人都渴望被信任，也都希望能有几个值得信任的人。信任成了每个人每天都不得不去面对的一个问题。我们要不要信任自己的同事、上司、合作伙伴甚至亲人、朋友？或者我要对不同的人分别给予多大程度的信任，才能让自己不被动，不犯错误？如果我不再信任某人了，我要如何同他再相处？
这样的问题我相信你一定碰到过，你我皆不能免俗。那么信任危机究竟是怎么产生的，何以有越来越严重的趋势，而我们应该怎么扭转这种事态，本文对此做了一些思考，试着寻找答案。
我把信任分成三类：
第一种：亲人间的信任。父子、母女、夫妻等等由血缘或婚姻来维系的信任。这种信任普遍具有持久性。上阵亲兄弟、打仗父子兵。虽不是坚不可摧，但相对于...
中国企业绝大部分是民营企业，而民营企业中绝大部分是中小型企业。那么这些中小企业的生存状态如何，竞争力在哪里，管理及营销能力怎样？笔者以为：至少有80%以上的企业长年在生死线上挣扎，19%左右的企业略有赢余，仅有不到1%的企业安全度过生死边际，进入成长期甚至成熟期，而仅有的可怜的1%的中小企业能熬过五年并且保持良好增长势头的也许不足十分之一。
笔者曾在上段所述的一直在生死线挣扎的小企业中工作近三年，个中滋味，回想起来真如打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸无一不刻骨铭心。今日以此小文，整理一下混乱的回忆，不期望能拯救若干同仁，唯对小企业中多年共存的弊病给予一一指出，力求客观、真实、全面，让其在阳光下...