作者文章归档:苏文忠

北京东方博融管理咨询有限公司 执行董事、首席咨询顾问,国际管理咨询协会理事会核准的“国际注册管理咨询师”、中国500名著名咨询师之一及北京大学民营经济研究院首席咨询师。曾担任过大型企业负责人,担任过多家企业集团的战略及改制常年顾问,现任五家企业的独立董事,主持过远航集团、新疆石油管理局、河南油田、华光股份、二机集团、天隆集团、河南永达集团等数十家企业的发展战略与组织、企业改制、人力资源管理等咨询项目

国企改革若干问题探索


  国有企业改革已经经历了二十多年,经历了不同的阶段。几乎每年国企改革都被当成关键工作来抓,国企改革有了很大的突破,也取得了不小的成绩。特别是最近几年以主辅分离、辅业改制的以产权改革为突破口的国有企业改革,应该说使改革到了纵深地带,碰到了很多深层次的问题,也找到了很多好方法。同时,国企改革也受到各种思想的干扰,比如有人认为“国有企业改革最彻底的方法就是把国有企业都处理掉”,“国有企业在市场经济环境中无法生存”,“国有企业的出路就是私有化”,甚至有人说“国有企业不亡,天理不容”,等等,并且有些地...

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