作者文章归档:周春兵

生于江苏兴化,2000年移居上海。曾先后在多家跨国企业、管理咨询公司及投资银行长期担任中高层职位。先后为近百家国内外知名公司提供过资本规划、战略、商业模式及营销等咨询顾问服务;有多项成功投资案例。先后应多家学院邀请讲授MBA/总裁班课程;为多家财经媒体特约撰稿人并兼任多家研究机构和企业顾问及董事。

研究与服务领域:

企业战略/PE与投融资/商业模式与营销体系

中国的传统OEM企业如何突围(第二稿)?


OEM是Original Equipment Manufacturer (原始设备制造商)的简称,是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的,其基本含义是:按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,由原单位销售或经营的合作经营生产方式。OEM可简称为“代工生产”或贴牌生产,这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。是社会化大生产、大协作趋势下的必由之路,是资源合理化的有效途径。欧洲早在20世纪60年代就已建立OEM行业协会。

传统制造业是中国经济发展的基础

中国正成为全球制造基地,目前全球1/3的OEM业务由中国提供。而国内品牌市场有20%以上...

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现在,不降价促销的地产商就是投机商!


住房是一种商品,正如工厂根据市场的需求购进原材料组织生产,然后以自己的目标市场能够接受的价格卖出,从而周而复使的循环,使企业的规模和总体利润也得到稳定的发展。在今年房地产总体销量比去年大幅下降,有些区域甚至同比成交量下滑50%以上的情况下,如果房地产企业仍然坚持原有的暴利想法,不下调价格以促进销售,则其“房地产企业”的身份就值得怀疑,我们有充分的理由相信,其就是一“投机客”。

在房价出现下跌时,由于需求的不振,地价和建筑材料成本也会下调,并且完全是正相关的,即房价下跌幅度越大,房子的建造成本降幅也会越大。正常的房地产企业,在这样的下降周期...

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PPI与CPI的剪刀差,剪掉的是上市公司的利润!


最近国家统计局公布的数据显示,8月份,居民消费价格指数(CPI)同比上涨4.9%,涨幅连续4个月回落;工业品出厂价格(PPI)同比上涨10.1%,再创十余年新高。1-8月份累计,CPI同比上涨7.3%PPI同比上涨8.2%CPI的涨幅与PPI的涨幅再次出现了剪刀差(即PPI的涨幅大于CPI的涨幅),且有逐渐拉大的趋势。

对于该结果,大家好像比较满意,宏观调控终于取得明显的效果,通胀压力减轻了,货币政策不会再紧了。而对于前期价格遭到扭曲的油,电,煤等,则价格调整呼声又起。对于最新的PPICPI数据,其对上市公司的未来利润有何影响呢?我们可以做以下的粗略推算:

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别奢望证监会对大小非有更多的限制!


最近救市的呼声不绝于耳,大小非的减持成为众矢之的,纷纷要求证监会或相关部门出台更严厉的限制措施以换得市场止血并反转。大家的心情可以理解,但理性分析,这些要求的满足显然不现实。

当初的股改,流通股东和法人股东在双方自愿的情况下以对价或其他补偿方式,法人股获得了与流通股东同样的二级市场流通权。尽管由于当时处于经济的上升期并触发出一轮大牛市而使得平均103股偏低的对价在全体的狂热中而失去谨慎,但事后的后悔已经无济于事。这是中国史上最大的一次经济契约,其所涉范围之广,参与对象之多,交易价值之大,相信中国历代5000年来无出其右。这样的契约显然不能毁约,且也不应该受到任何玷污和怀疑。无论是远古...

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创业板还需要“创”吗?


随着大盘的深度调整,早先一度成为市场焦点的创业板已经渐行渐远,被大家所淡忘,虽然偶尔也会成为大家的谈资,但谁都知道,短时间内已没有推出的可能。那么未来创业板究竟还有没有推出的必要呢?

1.当去年市场还沉浸在股改胜利的喜悦中时,尽快推出创业板成了市场各方的共识。无论是证监会管理层的积极作为心态还是券商/基金/投资机构/PE投资商拓展新业务的机会,或者产业资本/中小企业等都对其寄予厚望。目前的情况是无论是主板和中小板跌幅都已达60%以上,且源源不断正在或将要解禁的大小非/300多家正在排队等候的拟上市公司,其需要的海量资金已让二级市场的投资者在未来的2~3年内根本看不到大盘反转的希望。而创...

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专有品种催生高科技种业巨头


目前,市场上销售的种子可分为大路品种专有品种两种,前者指无知识产权保护、各种业公司都可生产和销售的品种,后者是指由企业自身研发获得专利保护的拥有独立知识产权的品种。据上海联纵智达营销咨询公司周春兵估计,现在专有品种在市场的占有率已经达到30%~40%,而且仍在快速发展,在未来的2~3年间,种子市场将是专有品种的天下。 
   
大路品种因各公司都可以生产和销售,导致市场竞争激烈,公司为了市场占有率不得不大打价格战,大路品种的价格越来越低,公司的利润极低。而专有品种因只能由拥有生产和经销权利的公...

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中国家电企业集体换将 一次从外到内的战略整合


记者 董娟 实习生 彭莉

  2005年,被彩电业视为平板转折年,但就在最近,国内三大彩电巨头都不约而同集体换将:TCL老将胡秋生出任TTE执行董事长,TTE全球四大区域高层也开始调整;仅相差几天,创维对旧将杨东文委以重任;康佳多媒体事业部总裁匡宇斌也正式离开康佳,加盟香港嘉域集团,负责雅佳彩电业务在中国的运营。专家认为,这正是中国家电企业逐步从外部资源整合到注重内部管理的一个转变。

  家电企业换将忙

  几天前,TCL集团一分公司工作人员向记者透露,TCL集团总部对TTE进行了成立以来最大的人事调整。TCL集团品牌管理中心也证实了这一消息。胡秋生担任...

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西门子小家电中国棋局如何盘算:过渡式OEM?


见习记者 韦 巍         05年7月6  21世纪经济报道》

不同于飞利浦和GE家电,OEM并不是西门子家电在全球惯常的生产方式。事实上,在进入中国头8年的时间里,西门子家电一直卖的只有两种产品:冰箱、洗衣机,并且顽固地坚持全面引入母公司生产线,避免OEM和贴牌。甚至于销售和服务网络都拒绝外包,西门子也因此而成为第一个在华自己设立维修网络的国际家电公司。

改变发生在三年前,在稳定了西门子冰箱和洗衣机在中国的市场地位后西门子开始以“贴牌”的方式进军电热水器以及...

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中国家电业代工鲜为人知的"秘密" 冲出下游围墙


本报记者 李 超 鲍辉春

    编者按:

    如果说中国家电业十余年代工,是起飞前的助跑,那么代工惯性带来的整体性被动,又如何扭转为加速度?

    这是一个旧话题,也是一个将在很长时间里绕不开的提问,虽然回答者众,但我们还是试图通过眼睛投向那些布局者的跨国公司,揭开他们在中国OEM的神秘面纱,或者可以提供一个不一样的选择答案。

    上海报道

    十多年来,“代工”成为越来越被人熟知的字眼,但...

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营销培训岂能以笑声多少来衡量?


时下,很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果(对时下许多接受培训的人员来说,给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别),甚至公开叫出了“一次培训掌声(笑声)少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动,纷纷向这些培训公司预约,唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越列,甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”,大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行...

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