我在《做最好的自己》一书中就曾经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值创新方面的综合实力呢？

　　一、什么是最好的创新？

　　很多人仅把创新理解为科学技术领域的创新。创新有很多种。创新可以是一个新颖而有效的商业模式，可以是一种新的管理模式，也可以是文学艺术领域里一次开创性的实践，甚至可以是家居生活中的一个新鲜而有趣的创意……简...

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　　9月8日，创新工场上海基地正式启动，站在会场台中央的李开复略微有些不自在，双手不时要整理一下衣角，但当他坐下来面对媒体时，很快就恢复了最自然最舒服的状态。他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。

　　今年，李开复刚好跨进知天命的年纪，人生阅历，正是黄金时期。之前他带着团队和杰克·韦尔奇吃晚餐，老先生很high，但到了第二天致辞时，韦尔奇明显有点体力不支，李开复私下跟大家说，我现在总算知道自己20年后会是什么样子了。

　　两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。

　　曾经的疑问：

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　　在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。

　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……

　　如果非要给...

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　　在中国创建新公司的成本相对较低

　　当我们刚开始创造创新工厂的时候，我们和我们理想的模式比较一致的，我的朋友对我来说是非常有帮助的。我们有一系列的人，这些年轻人他们要创建自己的公司。我们最开始9个月是按照这样的方式运作的，当时点击率非常的高，我们也非常的成功，但是我们发现那样一种模式无法吸引最好的企业家，因为企业家不希望有一个导师来告诉他需要做什么，他们希望能够拥有自己公司股份的多数，希望能够自己决定自己的未来。大部分互联网公司都不希望这样做，我们不能够进行公开的申请，否则会有很多公司申请，因此我们要选择比较好的，具有很好的业务模式的申请者，然后我们要雇佣一些人员，要确立我们的...

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　　六十年风雨，中国由弱而强，中华民族已经走进世界大舞台的中心，开始扮演举足轻重的角色。今天，没有人怀疑中国在全球制造业中的领军地位，更没有人怀疑中国这个巨大经济体的可持续发展能力。看到成功，一些头脑发热的人可能会说，中国已经成功崛起，赶超美国只是时间早晚的事情。真的是这样吗?中国真的可以轻松成为经济强国、科技强国吗?中国的崛起之路如此平坦吗?

　　数一数中国制造，却不拥有品牌和知识产权的产品有多少;和欧美一流的大学比一比，看中国高校在代表科研水平的核心期刊里的曝光率是多少;或者，和发达国家比较一下最能转化为产品和财富的专利数量……很明显，一些盲目自信的...

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　　我们的业务目标是创造有价值的公司，我们必须专注于此，因为这是投资者希望我们做到的事情。

　　最好的创业者往往很难发现，因为他们可能比较低调，不愿意受到太多关注，不会来主动寻求你的帮助，你必须去找他们、去发掘。你不能只是说，把你的简历和商业计划寄过来吧。许多最优秀的创业者有自己的固定模式，他们只会在自己感到适合的时候才会联系你。如果你想成为他们的投资者，你就必须去找他们，而不能只是等他们来找你。

　　我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，我们不希望错过机会，我们希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少有一些。你可以回顾中国互联网发展史，最成功的那些企...

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　　新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

　　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。

　　我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的&ld...

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　　“作为一个在美国生活了30年的中国人，你到底在文化方面是更倾向于美国，还是更倾向于中国？”很多媒体喜欢问我这个问题。

　　1999年之前，我的回答总是：我是一个多文化背景的科学家，因此我能够理解两种文化的不同。我对这一点深信不疑，但是，回到中国后，我才发现，自己对这一点其实过于自信了。

　　1999年1月31日，刘挺来希格玛面试的时候，是从哈尔滨坐火车来的，他很优秀，最终得到了微软的offer。后来有人悄悄告诉我说：刘挺认为，研究院说他们既可以坐飞机也可以坐火车，其实潜台词就是让大家坐火车，这样节省费用。

　　“啊！这不可能吧？&...

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      中国创业的四波浪潮

　　第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人;第二波是从体制内“下海”的人;第三波创业者中草根居多;第四波不但拥有技术,而且往往是IT精英。

今天,我学了一个词,叫作“倒爷”,摔倒的“倒”,爷爷奶奶的“爷”。

“倒爷”就是以地方差价赚钱的人,他们从一个城市到另外一个城市,以低价商品买进、高价卖出的人。

从改革开放开始至今,中国的创业浪潮一波接着一波。“倒...

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　　李开复的创新试验再进一步,目前创新工场开到了上海杨浦区,正式迈出了北京,国内很多城市争邀李开复的创新工场。

　　李的创新模式为何得到众多城市的追捧,李本人或许最有发言权。

　　创新孵化器

　　记者:创新工场模式中的创新点是什么?孵化器的创新概念?

　　李开复: 针对中国创业者的欠缺和需求而设立。为中国创业者量身打造,帮助他们解决三大难题:中国的创业者自身经验比国外少,中国创业难度比国外大,早期投资的基金天使比国外少。

　　记者:创新工场模式和美国硅谷模式有什么异同?

　　李开复:美国人比较相信细分工作,在硅谷找一个风投或天使来投资,当你遇到问题,他...

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