所谓的精益生产源自于丰田的生产方式：你若想通过实施丰田模式面变得精益，应该谨记：你有需要照单全收地仿效丰田公司所使用的特定工具，也能变得像丰田公司一样精益，丰田模式是一种理念及一套工具，必须适当地应用于你公司的情况。你应该相信并致力于丰田模式的各项原则，它们是一个较佳制度的一部分，目的是为了达到和谐与完美，并保持成功。

　　一个百分之百的“一个流“是零库存，惟有在顾客需要时，才会制造与递送货品。丰田公司所建立的最接近此境界的制度是，只有在需要货品时，才接单生产的“一个流”小组。但是，当各流程作业距离太远时（如供货商），或是各操作步...

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　　【第一类】长期理念

　　原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

　　企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其它原则的基石。

　　l起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。

　　负责任、努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。

　　【第二类】正确的流程方能产生正确结果...

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　　                                 学习精益生产方式感言
　　前言

　　精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式，我在外漂泊打工这些年间，接触过各种各样的管理模式：如最老土经验管理阶段、科学管理阶段、...

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　　生產管理的安定

　　①．人的管理最重要

　　中國的企業經營環境經歷數十年的演變，已經從最早期的賣方市場轉變為今天完全以消費者需求導向的買方市場。在傳統的賣方市場裏，生產者生產出來的東西就可以賣得出去，而且也能控制產品的售價，使企業能夠保持有利潤而繼續生存下去；在買方市場的時代裏，情況大不相同，不但生產出來的產品不見得銷售得出去，而且又要面對市場價格的競爭。對於這種趨勢的演變，大家都感到加強管理才能使企業獲取利潤。

　　談到管理，在今天嚴格來說，也不算是什麼新的概念，每一家公司的經營者也會喊出管理很重要、管理要做好、必須加強管理等口號，然而，為什麼每家公司的經營成果又...

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    控制必须着重在行动﹐行动才是控制的目的﹐而非信息。控制行动可能只有研究与分析。换句话说﹐一个衡量或许会呈现﹕「事情进行得如何我们不了解﹔但某件正在进行的事﹐是我们需要去了解的」但不只是﹕「你可能会对这些事情感到兴趣」。

  这表示控制---不论报告﹑研究﹐或是数字----总要接触另一个能够采取控制行动的人。至于是否应该接触其它人-----特别是位阶更高的人----目前还有争议﹐但是控制主要接触的对象就是主管或专业人士﹐他们能够根据职位﹐也就是工作流程及决策结构﹐采取行动。这进一步说明衡量的形式必须适合接收者,以及贴近他的需...

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　　现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：

　　一、感情投资，长线收益

　　《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！”

　　这个刘备摔子的故事可...

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　　在外从职这些年间发现，许多高阶主管，努力想要制定一项能藉由员工使公司获利的策略。通常他们会归结出一个简单算式：较少的员工人数等同于较低的成本。这样的算式没有从广泛的角度考虑，生产力其实奠基于每一位成员投入的心力。如果能把注意力放在使每位员工的贡献最适化，而不是寻求降低雇用员工的成本，公司才能创造更好的绩效。

　　据一调查显示，员工高度投入的组织比其竞争者的盈余高出18%，而且成长速度也比同业来得快。相反地，在员工较不投入的公司，管理上的疏忽削减了团队精神，同时也带走一大块获利能力。

　　世界最大员工意见调查与公司绩效数据库中的数据显示，在团队合作过程中，队伍最前线的主管，...

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　　读了郭总裁（鸿海董事长郭特铭）的精神讲话﹐才产生了一番感慨。象这样的文字﹐在很多书上都有过了﹐只是人们并没有把它运用到工作中来而已。

　　我对此有一些见解﹐希能与公司及同仁共勉。

　　“这个任务我大概不能如期完成”很多同仁在接受任务时常常会这样说﹐并说明了许多理由。人们在做一件事的时候﹐往往先给自己预留了许多的退路和籍口﹐生怕任务不能完成时受到嘲讽或讥笑(而有的人仅仅只是害怕处罚)﹐因此往往就“有言在先”﹗把自己“保护”起来。

　　我个人认为﹐一个人不管是学东西或者是做工作﹐均要有一定的压...

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　　                                              <<管理的实务>>

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