目前市场、行业对互联网金融的期望值过高,这些高期望中的99%,恐怕都是“皇帝的新衣”,正如此前的大数据、云计算。
记者:很多人把你和马云、马化腾合称为“三马”,大家也都在关注“三马”在互联网金融领域的“争霸赛”。前两天平安弄的“财神节”声势就很大,腾讯、阿里也都推出了各自的互联网金融产品,于是大家都开始“围观”平安、腾讯、阿里这三家的比拼,到底谁会赢。
马明哲:(笑)其实没什么“争霸赛”。我与马云、马化腾的关系都不错,...
作者文章归档:马明哲
目前市场、行业对互联网金融的期望值过高,这些高期望中的99%,恐怕都是“皇帝的新衣”,正如此前的大数据、云计算。
记者:很多人把你和马云、马化腾合称为“三马”,大家也都在关注“三马”在互联网金融领域的“争霸赛”。前两天平安弄的“财神节”声势就很大,腾讯、阿里也都推出了各自的互联网金融产品,于是大家都开始“围观”平安、腾讯、阿里这三家的比拼,到底谁会赢。
马明哲:(笑)其实没什么“争霸赛”。我与马云、马化腾的关系都不错,...
比较优秀的人才离开公司,短时间内总会有一些影响,但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才“造血机制”有了相当的成熟度,另一方面,公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响,平安始终强调的是团队的力量。事实上,人才流动有正反两方面的影响,反面看,短时间内确实会影响队伍和业务的稳定,但正面的影响应该更大一些,就像踢足球,主力队员永远打主力,替补队员老是没有上场的机会,又怎么能发现新人、知道他的才干呢?
2002年,平安捐资1000万购买的38台献血车开到了北京的世纪坛广场,当天,平安向中国红十字会进行了捐赠,并组织了万人献血活动。我也参加了那次的...
企业的发展是差异化的过程,差异融合在每一个工作环节、每一件事情上,今年比去年做得更好就是差异,我比你做得好就是差异。差异只能暂时保持,不能永久保持,只有不断地创造巨大差异,才可能保证持续的成功。
我身边有这样一个例子。20世纪70年代,几个高中同学响应国家号召,下乡当了知青。1977年,国家决定恢复高考。消息传来,这些知青都很兴奋,聚在一起议论,觉得命运又一次面临转机。这些人中,有一个个子最小的同学,常受他们调侃,也走过来想听一听。他们笑着说“跟你无关,你一边去吧”。结果,这些人议论后就散了,没有一个人付诸行动,反而是这个小个子回去把家里一些老课本拿...
产品可以被复制,人才可以被“挖脚”,制度可以被套用,只有企业的文化和精神是无法模仿的。优秀的企业文化,才是一家公司形成强大的内部凝聚力和外部竞争力的核心。随着市场竞争的日趋激烈,以及公司自身的发展壮大,平安的许多管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而,平安文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。独特的平安文化,是平安赖以实现基业常青的最根本的竞争优势。
记得可口可乐公司的一位总裁说过,如果有一天公司倒闭了,只要还有“可口可乐”这个商标,这...
现代企业而言,拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对较容易,而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略,如果不能得到彻底执行,也有可能背道而驰;而只要将战略执行到底,就能彻底胜出。这就是为什么“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的道理。
“投连险风波”暴露执行软肋
2000年前后,为了摆脱利率变动对传统寿险产品的影响,平安启动了“凤凰计划”,引入了国外新型保险品种——“投资连接保险&rdqu...
在平安投资深发展相关的公告发布之后,我们曾经在网上和网民有过一个交流会。有位网民问了两个问题:“保险是否可以经营好银行?银行和保险区别很 大,用保险的文化和方法管理银行合不合适?”我非常理解他为什么会有这些想法?这也确实代表了不少投资者对平安能否成功做综合金融的一些疑虑。
过去金融行业有句俗语,说“银行是躺着吃饭,证券是坐着吃饭,保险是跑着吃饭”。银行提供的是需求性的目的产品,选择权在银行;证券提供的是选择性 的目的产品,选择权在证券和客户之间;保险提供的是未来需求性的产品,选择权在客户。因此,银行习惯于等客户上门,保险习惯于...
情理法还是法理情,中外企业在这个问题上存在差异。现代企业要讲法理情,坚持“法第一、理第二、情第三”
情、理、法,孰先孰后,孰轻孰重,每个人心中都有一杆秤。虽然人人都承认,法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威,要符合事物的客观规律和逻辑才能“以理服人”,而情则是以私人的好恶为基础,不能作为事物判断的主要标准。但在现实生活中,人们往往很难遵循这样的顺序,甚至在不知不觉中就按另外一套规则去行事了。
1984年我还在蛇口劳动人事处负责招聘工作的时候,有一次与一家著名日资电器公司的总经理一起到全国各大城市,从5000余名候...