生存还是死亡,这是一个问题。
分化还是融合,这是一个问题。
这个问题,摆在了中国很多家居建材企业的面前。
分化(专业化)有分化成功的,比如只做手机的诺基亚、只做快餐的肯德基、麦当劳等;融合有融合成功的,如很多日韩家电品牌,包括中国家电品牌,横跨了几乎所有的家电品类。
对于中国家居建材行业,到底是分化(专业化)还是融合?
来自行业两位大佬品牌欧派、箭牌的回答是融合。欧派早已把手伸向了卫浴,箭牌已箭在弦上,要从卫浴杀入橱柜。一场激烈的较量即将上演,好戏还在后头。
欧派与箭牌,殊途同归,构想的都是未来中国泛家居集团的美好蓝图。
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作者文章归档:韩锋

十几年丰富的一线营销实战经验,是中国营销界集外资企业、国营企业、民营企业、创业型企业经历与经验于一身的【营销活化石】。 是中国营销界不可多得的既有外资企业又有本土企业营销实战; 既有国内营销又有国际营销经验;既有国际一流大企业又有民营中小企业从业经历;既有总部又有分部工作体会;既有厂家管理又有卖场管理阅历;既有理论高度又有实践深度的复合型多料营销通才。
在品牌建设、国际营销、营销策划、终端实战、消费者研究、营销创新、中小企业品牌塑造、品牌国际化推广、营销团队建设、营销管理等领域均有理论和实战的深厚积累和造诣。
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谁是员工的第一管理者
当我每次做培训的时候,经常问台下的企业管理者或者是经销商老板,谁是员工的第一管理者?答案是五花八门。有的说,员工自己;有的说是员工的老板;有的说是金钱;有的说是管理制度;有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的,但都不是我想要的答案。中国人最尊敬谁?在员工走上工作岗位之前,是谁在一直管理员工?员工跳槽创业谁是第一个知道的,谁是最大的支持者?第一个知道员工跳槽,最支持员工跳槽创业的,肯定是员工的父母,往往老板是最后一个知道的。很多情况下,员工的第一管理者是员工的父母。
对于管理者来说,把员工的父母纳入到管理者的管理阵营中来是有必要的,也是被大多数管理者经常疏忽...
老板的心思你别猜:教会员工管理老板
对于老板来说,老板管理员工是天经地义的事情,一个是上司,一个是下属,当然是上司管理下属。其实,被很多老板忽略的是,老板也应该教会员工如何管理老板,否则,员工如果不会管理老板,最终受害的、利益损失最大的还是老板。
记得当时我在北大国际MBA读书的时候,听过一位能力非常强、曾在华为担任副总裁的一位高级职业经理人的讲座,这位副总裁名叫李玉琢,就是因为李不善于管理老板任正非,导致自己“被下课”。原因很简单,任正非要求李要经常给他汇报工作,而李却认为,公司的重大问题或需要请示的问题都及时给任正非汇报了,日常工作就用不着天天汇报了。李自认为,像他这样的高级干部,...
非明星代言:家居品牌还能如何出头
3040店长:金条还是老鼠屎
叶茂中营销策划:一条“伟哥”生产线?
销售管理:刚性向左,柔性向右
家居终端签售为何火:基因决定我买你
在家居业的零售终端,总裁签售模式虽然已经非常老套了,不管在地板、陶瓷、卫浴、橱柜等行业里都被厂家和商家用烂了,但这种模式在终端活动接单时确实非常有效、屡试不爽。为何总裁签售模式有此奇效呢?
据科学家发现,有一种鸟,叫鲱鱼鸥,只能在陆地上筑起一个浅浅的鸟窝下蛋,珍贵的鸟蛋常常面临滚出鸟巢被其他动物吃掉,或在冷风中被冻死的危险。因此,这种鸟类归巢的第一件事就是去寻找散落在外边的鸟蛋,并把他们推回自己的鸟巢。科学家发现一个规律,这种鸟每次只推一个蛋,而且推蛋的顺序是从大到小。科学家在鸟巢附近放了一些仿真蛋,这些鸟类还是尽忠职守,一个不漏地推蛋,仍然按照从大到小的顺序。一天,科学...
《风声》流行引爆点给家居业的启示
经销商选厂家:要跟定“三梦”老板
经销商是“毛”,厂家是“皮”,皮之不存毛将焉附?经销商的发展最终还是依附于厂家的发展。有强大的厂家,不一定有强大的经销商,但没有强大的厂家,就不可能有强大的经销商,厂家最终决定经销商的成败。
俗话说:女怕嫁错郎,男怕选错行。任何一个经销商经营和代理一个品牌,要在当地市场上做好,甚至做到NO.1的位置,都至少需要三至五年的持续经营和投入。经销商是真金白银的投入,肯定不希望自己的投资打水漂。经销商最怕的是选错了厂家,最坏的结局是经销商发展了,厂家却倒下了,经销商做大了,厂家却没有了,经销商遇到这种厂家,只能是自认倒霉,苦不堪言。
所以,厂家...