作者文章归档：常绪哲
云天化创新生产支撑体系创世界纪录的背后
（常绪哲）
今天，看到一篇名为“云天化创新生产支撑体系，连续运行创世界纪录”的文章，感到非常的振奋，是什么让云南一家企业如此成功，心想是不是他们已经走上了创新取得行业世界最高水平，细看文章没有任何创新的影子发现，再翻到一篇名为“云天化实现高效优质生产、欲冲刺世界纪录”的2005年的报道后，我惊讶了。除了雷同的报道外，更多感叹一个化工行业数一数二的大型集团公司，一个中国500强的公司，竟然3年多时间没有任何一丝一...
亚欧首脑会议——造势与虚晃之间
第七届亚欧首脑会议于24日至25日在北京成功举行。本届会议围绕“对话合作，互利共赢”的主题，就国际经济金融形势、粮食安全及救灾合作、可持续发展、国际和地区形势、加强不同文明对话等议题交换意见。
本人觉得这次会议有两个鲜明的特点：
第一，造势是空前的：
为期2天、与会45个亚欧会议成员的国家元首、政府首脑、地区组织领导人和代表，最高规格。
会议通过了《第七届亚欧首脑会议关于国际金融形势的声明》，提出了应对金融危机的对策和倡议；重申加强多边主义，维护以联合国为主体的多边体...
对烟草行业企业文化架构体系的思考
在国家烟草局的宏观指导下，各烟草企业文化架构体系通过借助外脑或自我整理，结合行业特征、国家政策、自身角色、组织特色、文化理解、行为渗透等因素，对烟草行业、企业的价值不可小觑。为了共同把烟草企业文化做得更好，下面是对烟草企业文化架构体系待完善处的几点思考。
一、烟草企业文化架构体系大前提的三点重申
企业文化架构体系的搭建，最怕、最遭、最无力的三点就是：流于政工、流于思想、流于形式。
流于政工，文化首先是企业的，企业政治色彩一定会淡化文化本身的效力和政治意义；流于思...
企业招聘直接关乎企业战略成败
企业招聘重要不重要？重要，企业招聘关乎企业人才发展战略，关乎企业成长壮大的命运，关乎企业持续盈利能力，关乎企业百年基业。不重要，人事部门普通职员有“一票否决权”，人事部门有严格的主观色彩的“个人标准”，人事部门自我素质“千奇百怪”，人事部门具备自以为是的“战略考虑”。
我很庆幸自己身在北京，北京的公司应该不会太差吧？其实不然，非常糟糕，尤其是招聘环节值得北京公司提高和完善的地方太多了，北京尚且如此，全国的人力资源部门也该从中吸取教训，不是吗？
第一：...
提高员工敬业度的战略选择——安身立命
08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里。这里的调研权威性暂时不去考虑，至少能说明企业（中国也好外国也好）员工敬业度是个大问题，那么该如何提高员工的敬业度呢？
我认为做到四个字就够了，那就是安身立命。安身就是让员工在企业能够得到应该得到的；立命就是员工愿意为此持续奋斗。这应当成为企业提高员工敬业度的战略选择。
第一：安身。就是...
企业绩效管理存在的问题研究
（一）机关绩效考核的难点在哪里？如何解决？
机关绩效考核难在考核人员自身与考核真实目的的定位问题。1、考核人员一般也属于不能直接与业绩挂钩的职位，还有就是机关一般是领导，传统观念下就会出现“两个定位放松”，放松对自己的考核、放松对领导的考核；2、绩效考核的目的考核双方都知道，奖金发放有个依据吧，干好干坏不能一个样吧，方向是正确的，但是定位错误了，营销业务机构考核的定位才是正确的。如果不能（直接或间接）体现到业绩指标上，考核指标就是错误的，不与业绩挂钩的考核定位导致的局面是“考形式、核关系、没意义”。
（...
创业找需求靠敏感——马云就是这么做的
市场需求到底是什么东西？如果要给它个定义，我想这么描述：市场需求就是你弄一个东西出来，有一部分人愿意买，买得起就够了。创业阶段有些东西不要太严谨了，太严谨了往往会错失很多好机会。
那么我们如何发现适合自己创业的市场需求呢？靠敏感，没错。马云就是这么做的。
马云偶然结识互联网
1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。
结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——...
没有一个企业不在寻找成功之道，百年长青之道……，它究竟是什么？答案一定很多，但是处于第一位你一定不会怀疑是：创新。我补充一个命题叫创新管理。
我对创新管理下的定义：创新管理就是建立“新的管理函数”，即“企业家对管理要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的管理要素和管理条件的“新组合”引入管理体系，从而引起管理方式的变革，形成一种新的管理能力。
美国企业界普遍渴望实现内部增...