猎头（Headhunting）是人力资源管理的一个专用名词，即代替用人单位“挖内才”在知识经济时代，国内各企业对各类高、中级人才需求日益增加，如何招聘到高、中级人才一直是困扰企业管理者们的头等大事。

　　目前，用人单位招聘人才主要是以单一的农贸市场的形式到人才集市寻找，但到人才集市求职的人，大多数是下岗的国有企业一线操作工人，他们能胜任的工作，相当部分是企事业需求越来越小的工种，而那些具有较高水平的专业人才，一般不愿怀揣个人的资料到人才市场以原始骡马式交易来推销自己，而这些恰恰又是许多“三资”企业亟需的人才。虽然现时社会上有不少劳...

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       木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方...

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　　挑战自我，团结协作

　　---光辉人才开展拓展训练活动

　　2008年8月1日，武汉光辉人才顾问服务有限公司成立十周年,为使新老员工更加融于光辉人才这个大家庭，提高员工勇于挑战自我的精神、面对困境如何增强团结协作的能力,公司组织员工到黄陂木兰山开展拓展训练活动。

　　拓展活动分为断桥、动力火车、风语战士、同舟共济、速度训练等项目。活动中，员工齐心协力，克服种种困难，完成训练项目。

　　这次拓展培训增进了员工间的友谊，并培养了大家不怕苦不怕累，团结一致，勇于创新的精神，光辉人才将继续发扬这种精神并运用到今后的实际工作中去。

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　　在喜迎08奥运会之际，光辉人才也迎来了自己的十年华诞。十年，在漫长的历史长河中，虽是短短的一瞬间，然而，对于光辉人才来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业历史。作为武汉首家猎头及从事高级人才服务的专业机构，光辉人才开创了武汉及全国“猎头”和“人才租赁”的先河，我们的业务从无到有，从熟悉到发展，从不被市场了解到逐渐被认识接受，并缔造出非凡的业绩，这是我们公司同仁坚持不懈努力的结果，应该说是我们光辉将“猎头”“人才租赁”的理念带入了武汉，使武汉的人才招聘市场观念得到了改变。

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　　美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的一天时间是十分忙碌的，一个接一个的会议，电话不断，很多的研讨会，甚至于吃饭时也有人向你汇报，这叫早餐汇报，或者叫午餐汇报。这些高级的主管们，既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司的那些营运的琐事。前任惠普总裁，还有东南航空的最高执行长官，天美时钟表的最高执行长官，这些名人几乎是常年在外。他们没有时间跟客户沟通，要接受采访，甚至还要跟总统开会，他们有什么秘诀来管理时间呢？

　　答案就是：时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。

　　前任惠普公司的总裁格拉特把自己的时间划...

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