作者文章归档:朱腾旗

河南湖雪食品有限公司营销中心大区经理

满足别人需求,成就自己


快消品的营销是什么?有人定义是发现需求、引导需求、满足需求从而满足自己需求的过程,这是一个持续持久的过程。本人很是赞同此观点,那么作为企业如何发现、引导并满足需求呢?

本人认为企业需要满足的需求有主要有两种:销售环节的需求和消费者的需求。

一、销售环节的需求,销售环节包括企业的销售人员、经销商、终端商等。

    销售环节的第一个环节就是企业内各级的销售人员,很难想想企业推出的产品没有经过业务人员的认同,并认真执行公司对该产品的推广政策,此产品创造出能够销售火爆的奇迹 。所以说产品上市前的业务人员的思想动员、物质激励,并营造出你...

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如何制定合适的促销政策


 

如何制定合适的促销政策

     快速消费品随着天气的逐渐变化,销售的温度也是逐渐变化,有销售的“休假期”,也就是我们所说的淡季,也有“沸腾期",也就是旺季。所以,作为企业和企业的销售人员,需要考虑如何在不同的季节,做不同的促销,保证销量,保护市场。所以说促销政策的制定对于企业来讲,至关重要。哪么,如何制定适合自己企业或区域市场的促销政策呢?

      要制定合适的促销政策,首先要知道我们的目标是什么?我们所处的市...

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经销商、你的机会在哪里


  朱腾旗 徐日清

  在中国快消品这个庞大的市场中,由于幅员辽阔、经营模式多样、运输并不发达的农村市场存在,所以,中国的快消品销售链中就有着一个至关重要的环节,那就是经销商。这就决定着经销商有着很多的市场机会和发展空间,有着一个广阔的舞台。

  任何经销商都想把自己的生意做得越来越大,但是残酷的市场很现实,有梦想是好事,但是更重要的是如何把梦想变成现实,根据笔者多年和快消品经销商合作的经历,对经销商目前存在的机会逐一分析、解剖:

  一、经销商的现状和分类

  就目前而言,中国的经销商大多存在有没有长远规划、思路不清晰、管理混乱等问题,他们每天也在思考,如何解决...

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重点市场运作之--突击队市场操作手册


  2006年2月北方某大型饼干企业集团对国内饼干行业进行了分析,分析结果:一线品牌下不了县镇(一线品牌产品价格偏高,县镇消费水平有限),二线品牌做不起县镇(运作县镇级市场的费用很大,二线企业难以支付这么大的费用),而县镇市场的饼干容量又非常大。最后公司果断的决定将营销部分成两个部门---核心事业部和中心事业部。核心事业部负责全国一二级市场(城市市场)运作,中心事业部负责全国三四级市场(县级、乡镇级市场)运作。

  我当时隶属中心事业部,负责河南大区县级市场的开发管理工作。通过对市场进行了解之后,决定在河南区可开发的94个县级市场里培育出20个月销量在15万元以上的县级市场,这样就能迎...

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如何最大化的利用各种资源


  饼干行业正处于大浪淘沙的市场整合阶段,竞争尤为惨烈。体现在每一个市场上,表象是产品的竞争,经销商的竞争,实则为其背后厂家各种资源有效利用的竞争,作为厂家的在竞争第一线的代表,业务人员如何把各种资源的利用达到最大化呢?首先要清楚有哪些资源:

  一、公司资源

  1、现有产品组合,产品是品牌的载体,是公司竞争力强弱的最基本体现,也是公司所有资源中最为重要部分。要合理的把公司的产品资源进行整合,制定出适合区域市场的产品组合及产品策略。产品应分为:利润产品、销量产品、无利润产品(策略性产品)等。

  1)、利润产品,产品档次较高、毛利率高,可以代表公司的产品形象,是公司提...

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2007年第二销售季度工作计划


为了更好的开展大区的工作,使工作能有条不紊的开展和进行,在饼干的销售淡季已经到来,要做到“淡季是旺季”。现列出第二季度(五、六、七月为我公司第二销售季度)的工作重点

第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主

一、市场网络建设:

目的:建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场,实现无空白市场。

1、对已经开发市场的进行盘点,对于客户进行筛选。对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整。

2、在新市场,对公司有较强...

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