作者文章归档：唐骏
金融风暴出乎很多中国人的意料。大家起初觉得跟中国没关系或者说关系不大。我们想的是中国是大国，作为大国我们要干涉一下。我们可以做些什么，我们可以帮你做一些什么？所以，美国人发的债券我们首先买，并且一下子买了5000亿。这叫什么？这叫大国。
这一天的唐骏，活脱像一个站在舞台上的美国脱口秀演员，彻底地将自己娱乐化到底。
“这么多CEO们都在听唐骏先生的演讲，我非常感动，我也想对你们说一句话就是你们真的很有品位。”一只脚尖轻轻点地，一只手做托举姿势，唐骏说。
唐骏此番出现在《经理人》杂志举办的“中国CEO年会”上，台下笑声和掌声不断。但人们很难分清楚，观众们的笑声中有几分是欣赏，几分是嘲笑。
一位观众带着无奈的表情承认，唐骏的勇气和表演欲无人能及。
此时，他的“学历门”事件已经过去了一年多，但随之而来的一连串反应，...
什么是品位,品位就是那些国际上的战略大师,管理大师的演讲你明明知道对你的企业不会带来立刻的效应,虽然他们演讲非常精彩,可能也不会给你带来明显的指导方向,但是你还是认真的听,这叫品位。你也明明知道你的企业现在还处在一个生存的环节,你担心的是什么,担心的是原材料的涨价,成本的涨价。现在你思考一些未来3年,5年的战略,这是什么,这也是品位。
同样也是一样,你的员工可能处在温饱的问题上,员工最担心的是他的收入问题,工作环境问题,而你跟员工讨论价值观,这也是品位,就像男人一样,什么是品位,就是你舍不得花钱买名牌,但是你穿在身上也觉得是名牌,这叫品位。今天我们讨论管理问题,我们在讨论变...
其实管理理念可简单分为两种：精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英，采用的是全面正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工更多的决策权，更多的空间。防范型就是在公司建立一整套的严格的管理体系，防止员工的不职业、不敬业、不诚信，采用奖励+惩罚的管理制度。
而采用防范型管理的企业管理成本很高，除了制定监督成本之外，更大的成本就是“感觉”成本。员工永远是处在被管理、被监督的位置，无形中形成了压抑的工作环境。如果你在工作中根本没有决策权，你会去努力吗？更不用说去创新了。如果你的公司有严格的迟到扣工资的管理...
在刚刚过去的“全民享有免费桑拿”的日子里，可能是受到持续的高温潮湿气压低的恶劣气候影响，出现了一系列非正常的社会现象。最奇怪的是，中国的媒体，包括最大牌的主流媒体——新华社和中央电视台——居然也在“热昏”之列，把“愚人节”从国际惯例的四月搬到了八月。
近日里，媒体上盛传，有两家“国家总局”层级的政府机关发布了为老百姓着想的“利好消息”：一是国家税务总局，出了个“47号文”，其中最引人瞩...
让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查，被调查的8 万多人中有78% 的人都说不喜欢自己的企业，更有87% 的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，也就是企业文化。
我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
感动员工的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定：所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。刚开始的时候，有些中...
在过去的几十年里，互联网产业里出现了很多成功的商业模式，比如门户网站、搜索、电子商务还有网游等等。但是对于后入者来说，现在再去做搜索也好，做门户也好都不太可能成功，因为在这些领域先入者有很大的优势。我觉得如果想回归ＩＴ，或者进入互联网业，最简单，而且最有可能获得成功的就是网游业。如果说现在做搜索的成功率是０。０１％，那么做网游就有５０％的胜率。
我一直很想重返ＩＴ业， 因为现在毕竟还是互联网时代，如果不做一些互联网相关的事的话，会感觉到和时代有脱节。所以我去收购了一家网游公司，联游，这样我一只脚又踏进了互联网产业之中，今后在互联网业中我也能有一定的话语权和影响力，这就是我收...
唐骏与金和软件总裁栾润峰
1994年我作为软件工程师加入了微软，做了十年，让我看到了一家真正世界级的公司，微软的管理理念、管理体系、管理架构、现代化的管理工具，都给我留下了特别深刻的印象，可以说微软十年改变了我过去传统意义上的管理理念。我在加盟微软之前也曾经创业过，那个时候我做管理基本上是靠吼的，也就是说，没有管理理念，管理模式在里面，而且自己也觉得，这样的管理也还算是行得通的。但是真正看到微软管理以后才了解到，一个大公司，一个国际公司，怎么用管理理念，管理模式来管理。
我一直想，管理是否可以通过先进的工具来管理，微软做了很多尝试，比如人事管理也好，财务管理也好...