摘要: 要做出科学的市场决策需要管理者具备对商业过程中偶然事件的敏感意识，掌握市场变化情况下的数据关联方法，并设计以激发主动思考为目的的管理层压力。

　　一个案例

　　日本最大的一家服饰连锁公司在日本有超过200家零售店，针对经济萧条，总部决定关闭一些（连续五个月业绩下滑）零售店铺。两年过去了，公司陆续关闭了50多家零售店。

　　山田诚是一家零售店的经理，他的店已经连续三个月业绩下滑。区域经理谷川小林约见他谈话，要求他延长开店时间，增加货架、品种，在店外扩大广告面积……在谈话后山田诚想，过去三个月自己不都是按谷川小林的要求做的吗？提高销售...

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　　企业给产品命名时不能凭感觉或简单地模仿，而应洞察各种产品命名方法的优缺点，给产品选择一个能产生消费者认同感和积极联想的名字。

　　产品命名的内在逻辑

　　一个看起来像是意大利名字的皮鞋是否让你产生了美好的联想？给企业的产品起一个貌似欧洲产品的名字，就可以成为高档产品而招摇过市？给产品命名是市场营销的一个重要环节，不同地域文化背景下的企业在给自身产品命名时，其内在逻辑有很大差别。中国企业该如何给自己的产品命名呢？

　　命名的不同依据

　　给孩子起名表现了父母的文化底蕴，比如，知识分子给孩子起名经常使用生僻的字；农村家庭的孩子起名时男孩经常会用福、财、贵、康等，女...

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　　“纸上谈兵”是任何企业理性运营的基石，企业没必要用自己的资金、时间去挑战已被证明的科学结论，应学会用别人的经验塑造自己的成就。

　　纸上谈兵，决胜千里

　　我是一名企业专职培训讲师，与大学里的教授不同，就算是科特勒中国研究院的研究员，也不是传统的按月拿工资的形式。专职讲师的意思是，如果一天没有企业聘请讲课，这一天就没有收入。专职讲师这个职业最关键的核心在于：你提供的培训能否给企业带来真正的价值。

　　纸上谈兵，没用？

　　我不断地审视自己，要求自己必须做到给企业提供充分的价值。直到有一天，在一家企业培训结束的时候，一个学员问了我一个问题...

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　　组织血栓的成因

　　企业由许多人组成,不同的人有不同的行为要求、权力和工作内容,彼此协调。企业中不同的人类似于人体不同的器官——人体通过血液的流动,将所有器官的功能协调起来,让人体能够正常地运转。与人体不同的是,企业内部不同的组织之间流动的是文化。人体内能形成血栓,阻碍血液的流动,导致组织器官供氧不足,无法结合血液内的自由基,进而产生细胞变异,造成器官功能的衰竭,最终导致人体的死亡。企业这个组织又何尝不是如此。

　　工行这样的企业组织血栓不仅是中国企业的多发病症,西方企业也不例外,组织血栓是企业日益发展庞大的必然结果。企业因组织血栓导致文化传导不力...

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　　一则来自媒体的广泛报道如下：2010年11月12日，“联想移动开发者大会”在北京顺义区的一号地国际艺术区举行。参会的是1000多位从全国各地甚至国外赶来的移动互联网开发者，他们中的绝大多数是第一次与联想集团打交道，心里没底是自然的。联想集团CEO杨元庆走到台上告诉了大家一个秘密：他最喜欢在乐Phone里玩“斗地主”，时常也享受一下精神的“马杀鸡”。全场爆发出一片笑声，向来以强人姿态出现的杨元庆，试图以这样的一种轻松的方式来拉近与开发者的距离。

　　另外一则新闻如下：从2010年秋天起，所有苹果iPhone4...

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