作者文章归档:杨选锋

长期致力于企业信息化建设工作,现在金蝶软件公司工作,有多年企业管理咨询、信息化规划等方面的经验。管理心得:“源于企业,用于企业,管理无极限”!

康熙是真正的人力资源管理大师


  《熙王朝》看了很多遍,每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事,雄才大略,其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说,如果单从职业经验来说,康熙是一位真正的人力资源管理大师。

    在更为激烈的市场竞争中,上至国家、下至企业,人才都成为了一种珍贵而且可以产生无限量价值的特殊资源。发现人才、利用人才、留住人才成为了企业经营和MBA课堂上的热点研究话题。

    我们看看康熙这位大师是如何管理人才进行治国的。

    首先,不拘一格用人才。在康熙的那个时...

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解密新时代的典当行


     典当和当铺这两个词,以前都是在电影电视和小说中看到的,而且把进入当铺的人总是和穷人或者资金出问题的人相联系。当然由于生于70年代,也一直没有机会去当铺亲身体验一下,一方面是因为现在的当铺很少,根本不知道去哪里找,另一方面可能也没有这方面的需求。

    前些日子,公司的办公楼低下新开了一家当铺,开业好像还搞得挺热闹,但是后来每次从门前经过,发现里面都空无一人,冷冷清清的,只有老板和一个业务员在那坐着闲聊天。本着对当铺的好奇和研究心理,上周的一个中午终于鼓足勇气进去看了一次。

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中国管理“三十而立”


  2008年12月18日,是纪念中国改革开放30年的重要日子。通过这30年,中国实现了全方位的开发,中国人民在生活、学习、工作、思想观念等各个方面都有了很大的改变和进步。30年来,中国的国有企业、民营企业、外资企业三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈,它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局,构成了中国经济成长的所有表象。

    在经济飞速增长的30年中,中国的一批批企业也由小变大、由大到超大,有的还走出了国门到国外市场中进行博弈,有的的更是进入了世界500强。那么在这些企业成长的背后,除了吸收国外的先进管理思想之外,结合本土文化和...

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学会疏通多条思路进行高层突破


  在实际的项目营销过程中,令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了,就是约不到客户的部门或者企业高层,虽然和客户的基层人员已经很熟悉,但就是突破不了瓶颈,也有可能客户的低下人员也尽力了,但是效果不明显。时间一长,这个项目有可能就推动不下去了,项目的真实意图了解不了,客户的决策过程不是很清楚,项目就越来越失控,结果周期变长了,对手乘虚而入了,最后有可能丢掉这个项目。

    这种情况的前提很重要,就是必须突破客户部门或者企业的高层。因为一般项目的真实意图、需求以及最后的决策往往是高层,而不是基层的一般人员,高层接触不上,客户就对你...

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韦小宝能成为当前时代的楷模吗


       近一段时间以来,随着张纪中版的《新鹿鼎记》在北京电视台的热播,社会上又兴起了一股“鹿鼎热”,以前拍摄的不同版本的《鹿鼎记》电视和电影又重回荧屏。最有意思的是关于韦小宝这个颇有争议的主人公,也重新引起了很多人的讨论和关注,掀起了另一股“韦小宝热”。我的有位同事甚至满怀激情地说韦小宝如果生活在当代的中国社会,绝对可以成为社会上各阶层的“楷模”,最想不到的是也竟然得到了很多人的赞同!

  记得上学那会,针对金庸《鹿鼎记》中那个韦小宝,被老师们经...

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监理在企业信息化建设中的定位


 近年来,在我国“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下,各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨,企业信息化需求和建设目标也趋于理性。为了降低项目风险,保证项目进度和目标完成,很多企业也开始像大型工程项目管理那样,开始考虑并引进企业信息化的监理机制,在信息化的选型、建设和验收中通过监理来保证项目的质量,加快项目的进度。

   但实际上,目前在企业信息化建设中出现的监理机制并没有一个规范的体系,社会上真正合格、权威的监理公司还不是很多,有的企业引进的监理非没有起到监理应有的功效,反而为信息化项目的建设增添了新的障碍。由于在企...

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销售员的三种角色


    下午,一个朋友在msn上突然问我,什么才是合格的销售员?这个问题刚一听到感觉非常简单,估计很多人都认为业绩好的才算合格的销售员了。

    其实业绩只是考核销售员的一个重要指标而已,从短期来讲,销售业绩的确是评判一个销售员是否合格的重要依据,但是从销售过程和销售的职业特质来讲,除了业绩这个结果之外,还需要考虑很多其他因素。

    根据这几年在销售管理和咨询岗位的经历,我认为在当前的市场环境里,一个合格的销售至少要具备三种角色。

    首先,...

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ERP行业的苦与痛


  转眼间,在ERP行业已经打拼七八年了。经过这几年的发展,ERP的概念已经从制造业扩展到了很多其他行业,而且应用的范围越来越广;国内的ERP厂商也大浪淘沙般的由众商云集剩下到了仅有的不到10家。

     一般来说,一个行业的发展规律是时间越长,市场越规范,经验积累越多,越是容易做,但是对ERP这个行当来说,我却感觉到越来越不容易了,这个行业充满着越来越多的无奈和苦痛。

     首先,客户理性的过了头。以前的客户是不懂ERP,因此在选型时不知道怎么分辨,便只能听那家的概念讲的好,看那...

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内功心法对销售的至关重要性


  经过整整两天对公司营销体系的顾问式销售培训,身体和心理已经显得非常疲惫。尽管整个培训过程整体是按照计划推进的,感觉效果也不错,可就是高兴和激动不起来。这与以前做过的培训后相当兴奋的感觉截然不同。

    不是课程没有讲好,也不是学员没有用心学,而是经过每一次次培训越来越感觉到如果要真正提升销售的能力,总是强调这些所谓的著名营销方法论,而不注重销售的实际基础功底培训,最后总是显得多么地苍白和无力。就如同一个普通的壮汉不知道学习基本内功心法,而整天对那些武功秘籍研究一样,最后除了花拳绣腿做个秀以外,估计连一个野兽都打不过,中看...

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职场心语:最高层次的竞争对手是你不断进步的客户


 职场是人的世界,也是人的江湖。无论你是打工者还是老板,只要在企业中,就永远不能避开职场这个话题。

了解了职场本质,很多管理问题也会迎刃而解。希望下面这些职场心语能够给每个职场人带来一些启迪。

1. 最低层次的竞争对手是同行,中间层次的竞争对手是不断变化的自己,而最高层次的竞争对手是你不断进步的客户。

2.很多时候当我们在一个领域做久了,会自然而然觉得游刃有余毫无挑战。其实,并非如此。最近我越发发现,这两年严重制约我的恰恰是我曾经引以为豪的经验。正是这些经验和过去的所谓的成功,让我忽略了这个世界和我周围的人已经发生的巨大变化。

3.把自己和团队的兴趣等同于能力,其实并没...

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