作者文章归档：郑锦辉
哲，什么是我？我是谁？我又不是谁？哲学为何？探寻本源，自我返朴归真。
陶，器层面是指陶瓷，从哲学上讲，陶冶心性，厚德载物，是“然自然之然”的无我境界。
念高中时，我就爱上了哲学，这个爱好，随着岁月的深入，更加强烈。
我曾原创提出一种思维叫破壁思维（详细内容见《无处不在的破壁思维》一文），其核心内容是：自我“破闭”（打开“封闭”），通过辩证的自我否定，融入日益开放的大世界。
破壁思维的灵感来自于一件被打碎的陶瓷，陶瓷是易碎品，却更被人乐于收藏，这一矛盾正是陶瓷的精髓所在。决定陶瓷器皿物性的不是它的&...
跳槽计划要慎重分析产业环境 文/郑锦辉 2008-12-20 2008年是一个不平凡的一年，受世界金融危机影响，就业将面临着一种新的考验，同时企业要应对危机的突围更离不开高级人才的引进。 年关了，优秀企业09年的人才储备计划又开始了，特别是一线人员，各个分公司经理普遍反映是人才流动太大，无法保证分公司在人力资源利用的持续性，尤其是市场、培训、督导、物流、会计方面的人才更是紧缺，各分公司都在告急！ 小罗是某省分公司的市场经理，在一线身经百战已经五年了，难得的一个敬业“戍边”将才，很意外的是，昨天他来电话给我，很委屈地说：“郑哥，我这里发展空间...
“寒流”下鞋企如何转型升级
文/郑锦辉 2008-11-03
随着全球金融动荡、美元贬值、出口受阻、股市波动、人民币汇率、能源和原材料价格、劳工荒、新劳动法、通货膨胀、银根紧缩、粮食价格高涨、经济增长放缓、地震寒灾等等。对于中国鞋都的温州鞋企来说，受上述许多风险因素影响，行业整合竞争加快加剧加高，许多企业歇业、倒闭、迁移、裁员等，诸多媒体见证和记录了金融危机在这个时代这个行业碾过的脚印。鞋行业企业正面临寒冬，尤其是2008年关阶段，许多企业资金链的情形进一点恶化，对于中小型鞋企而言，势头并不看好。
虽说目前世界经济“寒流”之下，中国国...
1998年，浙江浦江籍的黄新宝加盟日泰品牌，任日泰品牌成都总代理，借日泰品牌在行业中的优势与地位，截止目前四川区域日泰鞋业终端总数已达到200余家，其中专卖店就达80余家，成都日泰在众多鞋业品牌中脱颖而出，在四川鞋业市场，就如日泰品牌的广告语一样，“不一般，我喜欢”。成都日泰与红蜻蜓、意尔康、康奈、蜘蛛王等知名品牌一样表现了它不一般的市场地位。
在四川省荷花池鞋业批发商圈中，黄总的口碑与实力得到了大家的认可，就是擅长抱团闯拼市场的成都温州鞋商，都把黄新宝视为值得可交的朋友，每逢聚会的时候，都不忘叫上黄总去出席聚会，虽然黄总听不懂温州话。
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洗牌，老营销人的出路在何方？
文/郑锦辉 2008-09-12
１０年前，那是一个创牌的时代，我赶上了；今年是一个真正洗牌的年头，我也赶上了。
近几年来，职业经理人大多在这个圈子里无法再寻求到自己在职场的更高价值点，有转行的，或者在原来的行业产业链的其它环节思考生存的路子。
具体表现为：有的回乡从政去了，有的干脆自己创业，有办厂的，有办广告公司的，有搞咨询机构的，有办杂志的，有搞媒体的，有作培训师的，有经营鞋业生意的等等，阵容也多样化，其结果也是“几多欢喜几多愁”。我的一位朋友，也是资深鞋业营销人，他说：“钻研、聪明、上进的，敢闯能抓住机会，...
每年的秋冬营销会暨新品订货会对于大中型企业来说，既是一次新的战略决策发布会，又是一次精心安排的新品推介会。而对于小型鞋企来说，却只是一次产品订货为主题的简单聚会。多年来，在每年的秋季营销峰会上出现的体现厂代合作的关键字眼有：共赢发展，战略合作，管理提升，规范运作，和谐俱进，决胜终端，等等，营销峰会结束后，订货会上厂代一派和气的样子，却很难圆就彼此真正的发财梦。究其原因之一，还是订货不够科学，导致：货也订了，会也开了，但“货”并非是轮转，“会”也并非象培训会上那样让鞋商可以圆梦。
因此，新品上市前，订货这一环非常重要，特别今年奥运年的...
文/郑锦辉于2007-09-28
据国家相关部门统计数据：
2006年我国城市总数为661个，其中地级及以上城市287个，2006年中国城镇人口57706万；(初步统计数据)
截止到2007-6月底，全国网民人数已经达到1.62亿，其中1.22亿人通过宽带上网，以手机为终端的无线网民也达到4430万。
我们国家目前政通人和，拥有占世界绝对优势13亿人口的巨大市场，创新营销如体育、网络、世博会等等也是提供了更多为品牌传播与展示的平台，城市的发展速度将提高更多的市场机会等等，相信未来，各行各业将会有更大的商机出现，因此，抢占商机时...
文/郑锦辉于2007-09-27