作者文章归档：赵静
【时 间】2011年3月12日下午
【地 点】北京大学百周年纪念讲堂
【主讲嘉宾】
俞敏洪：慧致天诚品牌创始人，纳斯达克上市公司新东方教育科技集团创始人，带领新东方从教育红海中一路摸爬滚打，飙升为如今中国最具影响力的境外上市教育机构。从创立、上市到现在一直致力于传道、授业、解惑的民营企业家。
季琦：汉庭连锁酒店CEO，力山投资现任掌门人，10年内，先后缔造了3家在纳斯达克上市的公司——携程、如家、汉庭。
独一无二的个人珍藏案例
企...
第一条：经常预测未来会发生什么，然后提前准备。
不是做事情效率比大家高多少，是我事先就利用零碎时间把一些素材都整理好了，所以真正写的时候就快。
超前判断，超前行动的习惯，我不做事后诸葛亮，我经常花时间想公司的年度规划，领导讲话，国家政策变化，这些变化必然导致一些工作大局重心变化，对于具体工作，必然导致工作方针政策和方法调整，对这些调整如果你有有先见之明，你就可以提前准备素材。
善于管理时间的人往往善于理财呢？从这个角度去看，抓住财富机会也是要有预判能力。
第二条：学一点统筹方法。
一定要养成随时考虑最优次序的习惯，考虑得...
平常一直在做管理，谈管理，但真的要对“管理”进行思考和总结，却感觉总是缺了点什么，这也许就是和大师级人物的差距吧。经过一番探究和苦思之后，笔者认为管理即不是科学也不是艺术。让我们看一看管理的定义吧，管理是各级管理者在执行计划、组织、领导和控制等各项职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、物力、财力和信息等，有效地达到组织目标的活动。
管理是组织为了达到某种目标所进行的活动，它即没有达到科学的高度，也没有达到艺术的境界，所以我们说管理即不是科学，也不是艺术，但是却不可否认管理本身具有的科学性和艺术性。也正是因为管理具有这些特性，所以...
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
2. ...
美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是：利用知识与技术提高生产率，使知识具有生产性、生产力特点，从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展，知识工作的含义也随之发生了根本的变化。特别是进入信息经济时代，知识工作又有了新的内涵，即信息经济时代条件下的知识工作，是以知识和技术的应用与创新为主要特色的经营管理活动参与过程。这一时期，知识工作的核心内容是学习新知识、创造新产品，即知识工作的一切目标都是围绕着知识的创新服务的。所以，新的知识工作的概念应是指对知识的学习、利用和创造发展新知识的活动。
彼得·德鲁克也提出了知识...
大多数成功人士都具有相同的特点：做事很有自制力，较少受到外界因素的干扰；遇到挫折、不如意，忍耐力较强；做事有计划，并从按时完成计划中获得成就感；有一定的生活自理能力；情绪智力高，能了解、控制自己的情绪，能换位思考，了解并体谅他人的情绪变化……
成功学家把这些因素统归为“自我管理”能力比较强。
“自我管理”能力可以从小培养，教会孩子做一个不妨碍他人的人、友善忍耐的人、井井有条的人、生活自理且乐于助人的人、情绪正面的人，比教会他弹琴、讲英文、做算术题，重要得多。
测一测你的孩子&l...
分析自己要实事求是，分析环境要客观公正。
制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。
树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。
贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。
快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。
勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。
独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。
时间只是一条单行线，加强管理才会出效率；
积极实践保目标落实，认真检验保贯彻正确。
不断反思要继续进步，超越自我要进取拼搏。
最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方式说：
如果我不能做好自我...
执行人才是对自己负责的人，这类人有3个标准（特点）：一、信守承诺；二、结果导向；三、永不言败
责任心是职场的杀手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口。既有责任心又有执行力地员工才是我们企业真正需要的人。
执行力员工的特点：（转载于余世维）
一、自动自发：一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机）。
二、注重细节：应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标...
上周末参加了锡恩公司的大型公开课“团队执行力训练营”，老师讲了一个100%责任的故事。
一个女孩过马路，她走的是斑马线、绿灯，在她行至马路中央的时候手机有个短息，于是她就边走边回短信，这时候一个大货车闯红灯向女孩冲去，女孩子当场死亡。法官在处理这个事故的时候判定这次事故的全部责任由大货车司机承担，他要坐牢，还要赔偿。大货车司机负全部责任的赔偿、坐牢，女孩是永远也不可能知道了，因为她已经牺牲了，她对这个结果付出了百分百的责任。（我们大部分人理解的责任只是停留在金钱赔偿记过处分之类，责任需要用一个人的名誉，金钱，信用，甚至生命来承担。）
结合这...