如果让我们跟海尔学管理，或许还会觉得靠谱。但若跟一个火锅店学管理，很多人就会觉得不可思议了。而海底捞就是这样一个不仅让同行竞争的咬牙切齿，同时也让各行各业的人争相学习的火锅店。如今的海底捞案例已经成为MBA讲堂上最火热的研究对象，而且 黄铁鹰教授花费两年时间研究其精髓，这些不能不让我们心生疑问，为何海底捞这样一个看似普通的火锅店成为大家争相学习的典范？

　　手捧黄铁鹰教授最新专著《海底捞你学不会》（本人是该书共同策划人之一），我无数次的泪流满面。海底捞，其创始人张勇从1994年的4张桌子的麻辣烫开始，到如今扩大经营到横跨南北多省市几十个连锁店的规模经营。对于这样一个门槛低、无准...

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　　  大多数本土作者的财经书都是文集，最著名的是郎咸平系列，它们都是郎咸平的演讲集、学生论文集。叶檀看不上郎咸平的书，曾讽刺说：他一年出5本，自己5年才出一本书。其实她的作品《拿什么拯救中国经济》实质上也是文集，现如今时寒冰、谢国忠、胡舒立……等专著都是文集，这是一个浮躁的时代，没有多少人愿意在作品花费时间和精力，特别是对经管书而言。

　　这是隆重推荐《第一家族》的大背景，作者刘亚洲老师不是用以前的文章组成这部作品，是他句斟字酌写完了这本研究专著。刘亚洲是资深商业观察家，有近30年的从业经验，我认为更可贵的是他的幽默精神，字里行间的调侃气息...

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　　衡量成功的标准不是个人财富或荣耀，而是对广阔世界所做的贡献。股神巴菲特之子彼得·巴菲特在专著《做你自己》一书中坦言：“父亲给我带来的最大的幸运不是他事业的成功，而是给了孩子一个充满爱与温馨的家庭，以及孩子自由选择的充分尊重。”

　　《做你自己》谈的是价值观、人生信念，以及美好生活的行为与态度。本书还谈到身份认同，我们判断其最有价值的部分，是让我们思考富二代应该如何面对人生这一话题。我们归纳出富二代的5大悲剧，是为了让多数人明白：贫者不自卑，富者不虚妄。

　　悲剧1：缺乏企图心

　　富裕家庭考虑不周的赠与会浇灭一个人的雄心并枯竭他...

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　　我们知道柳传志重拾联想集团CEO的职位，并遏制住了公司业绩下滑趋势；另外一例，戴尔公司创办人戴尔不得不重新上阵，带领戴尔克服新难。舒尔茨的选择与他们一样，但更难能可贵的是，舒尔茨把重掌星巴克前后的心路历程用文字的形式公布于众，《一路向前》便是这样的产物。

　　创始人回归CEO成为一种现象，透过《一路向前》，我们能了解到创始人卷土重来的部分秘密。

　　找回企业之魂

　　霍华德·舒尔茨1982年9月作为一名市场经理到星巴克工作的。那时，星巴克并不销售饮料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。但意大利之旅让舒尔茨寻找到了咖啡之魂，他认为咖啡代表者浪漫，咖啡店能打造出...

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    市面上有关史蒂夫·乔布斯的财经图书不下20本，笔者觉得最值得翻阅的要属《活着就为改变世界：乔布斯传》，而深入揭示早期苹果发展历程的《重返小王国》则在时间上占据先机，具有史料价值，是后来许多跟风传记重要的信息来源地。我认为，《苹果往事 》可与《重返小王国》一并阅读，《苹果风暴》的调侃文风则能带领我们走出乔布斯过于伟大的身影，让我们享受到阅读的快乐。

创业伙伴并不太信任的乔布斯
　　伟人都是有缺陷的，甚至是极大的缺陷，乔布斯就是这样一种人。在苹果公司创业早期，他并不是很值得信任的人。
　　197...

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　　      关注《实在的力量：郑崇华与台达电的经营智慧》一书，是受《绿色企业家》的启发。《绿色企业家》是美国绿色企业标杆英特飞公司的创始人雷 C·安德森的自传体管理专著，联想到《从绿到金》等书，我们知道许多美国企业已经从绿色经营中实实在在获利并走上健康的发展之路了，有些还有着几十年的绿色经营经验。但是，中国企业还处于要不要接受、能否接受绿色的理念普及阶段，我们很难找到绿色战略支撑着的中国企业。

　　经过资料搜索，我们发现，台达电子创始人郑崇华是台湾绿色企业家的典型代表，值得广泛称颂，因此《实在的力量：郑崇华与台达...

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　　知名财经记者托马斯·弗里德曼有一日感叹到：这个世界出问题了，它变得太热、太平坦、太拥挤，于是有了继《世界是平的》一书之后又一重磅作品《世界又热又平又挤》的出炉。热、平、挤之类的描述过于宏观，企业家们具体要怎么做，作为记者的弗里德曼提供不了经验；即便《点绿成金》、《从绿到金》一书的作者，绿色投资领域的权威及环保领域的专家，也提供不了令企业家们信服的方案。

　　2011年新书《绿色企业家》、《实在的力量》提供了成功的解决方案，详细剖解了两家绿企业案例，两位作者堪称世界一流的绿榜样。

　　《绿色企业家》是英特飞公司创始人雷 C·安德森最新的自传体管...

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　　“与其请求许可，不如恳请原谅。”多数规则就像是位于最底层的公共管理者，把那些不知道该怎么办的人限制在界线以内。我阅读大量商业传记后，比如《一个人的帝国：默多克传》、《价格观的力量》、《谷歌小子》、《惟我独赢：埃利森和他的甲骨文帝国》等，总结出顶级商业领袖有一个小习惯：破坏成性，在他们的眼里，麻烦越大，机会越大。

　　打破规则有一种方法：打破自己对自己，以及他人对自己的期望。

　　慢慢地，我们会逐渐发现世界上的人分两种：一种人做自己想做的事要先经过别人允许，另一种则自我批准。这就是说，一些人从自己身上找动力，另一些人等待着外部力量把自己推向前进。
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　　从《富可敌国》一书中可以得出这类结论：对冲基金经理不但是当今世界上最富的人群，它的创造力和欲望还代表着美国精神，它是美国新精英的代表，也必然成为了不少人的新偶像。

　　基金经理是当今世界上最富人群这一论断从《费雪论财富》、《博格长赢投资之道》等著作中都能够得到论证，大意可以这样描述，世界级CEO获取的酬金每年最高不过几亿美元，但在收入最高的对冲基金经理排行榜中，年入3.6亿美元不能进入前25名。

　　2011年重磅经管书《富可敌国：对冲基金与新精英的崛起》开篇也阐述了此类观点，该书意在揭开最富人群的面纱。《华盛顿邮报》的专栏作家塞巴斯蒂安·马拉比在《富可敌国...

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　　就算研究再深再透的股民也无法预见未来的风险，因此难免出现投资损失或被套的时候。遇到这种情况正常有两种选择，一是坚持捂股，倡导者是巴菲特，他对已制订的投资计划轻易不做更改。他的理论是：如果你不能在股价跌去一半后，仍能从容不迫地执行计划，那你是不适合做股票投资的。

　　巴菲特有理由这样做，因为他每购买一只股票都要动用十多个投资专家反复研究长达几个月甚至数年，这样慎之又慎地选股，当然充满自信。

　　另一个办法更适合广大散户，那就是止损，也就是割肉。

　　止损不止赚，这一句话的华尔街版本是：截断亏损，让利润往前奔跑。在20世纪20年代利弗莫尔的有关建议中就提到“...

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