如何正确对待副业刚需（3月28日）

新冠病毒肺炎的疫情，让一种在隔离经济中特有的现象逐渐浮出水面，那就是“副业刚需”。其实即使没有天灾人祸，即使每个人都有舒适的工作与稳定的收入，副业都一直存在，只不过在隔离经济影响之下，副业的刚需特色被强化了。

副业刚需有很巨大的市场，但看得不准，也往往会适得其反。很多人把副业刚需变成了让人放弃自己的本职工作，而舍本逐末，投身于充满不确定性的事情之中，这显然是大错特错的。

面对副业刚需，我们需要有成熟理性的态度，以客观务实的视角去开发副业刚需的市场，不管是本职工作之外充满诱惑的橄榄枝，还是有副业刚需的当事人，以及外部的舆论环境，都需要有些准则。

面对“副业刚需”，首要的是要懂得放弃与取舍之道。所谓副业就是兼职，就是在职状态下的创业，是以充分发挥本职工作之所长，以及本职工作所积累的优质资源为原则，维护本职工作机会和收入为基本前提的。

我们做平台的运营，必须强调严格杜绝“舍本逐末”的倾向，我们要做的是锦上添花，而不是釜底抽薪，就是说即使那些 寻找副业机会的人想全职，都不能诱导他们全职介入他们自己本职工作之外的事务，任何事务都需要以不对当下的本职工作有负面影响为基本前提。要让他们在明确自身的角色与定位的基础上守分，要有老板或者管理者的认可甚至推荐，而且要得到领导的帮助甚至监督。

副业虽然未必是与本职工作之间有一定的关联性的职业，也需要有彼此关联的模式，除非其自动放弃，即使主动放弃，都要经过多次善意提醒，让其守住自己的本职工作与基本收入。那是稳定的家庭关系，避免冲突和矛盾之根本，同时也为他们追加投资提供物质基础。如何把握合理的尺度，这是一个值得深入探讨的话题。

从事副业需要有戒贪的想法，工资之外的收入必然需要额外投入，不仅需要投入资金、投入时间、投入精力、投入种子，并要耕耘，而且施肥浇水，投入情感，才能在收获的季节有所收获。

面对选择副业的人，要成熟理性，要善于控制在收获方面的欲望，工资外的投入不能高于因工资而得到的收入，除非已经形成良性循环而有能力追加投资。在为其描述未来前景的时候，工资外收入不能高于工资内收入，所以不能以过高的收入为诱导，甚至要让他们在收入预期上尽量理性，不要脱离现实。

副业的选择要以自身价值为基础，既然是“副业刚需”，就需要满足其所涉及群体在某方面的刚需，并以此为基础，来弥补自己的刚需。其未来的发展，或者是自己专业或者兴趣之所在，然后是自己乐于分享并擅长分享的内容。让自己逐步积累影响力，并成为某个领域的意见领袖。

客观理性地对待副业收益的预期，不能只靠梦想，而更需要努力以及清醒的认识。从0到1需要慢慢来，然后才是“三生万物”。所以根基很重要。在打根基的时候必须戒除焦躁。或者是为自己朝创业转型积累资源与实力，为创业实现平稳过渡。

我们倡导的合伙人计划，并不是要有多重选择，而是要严格限定所参与的团队的数量，以“高标准严要求”为策略，让以兼职身份的人对工作与平台有基本的尊重与敬畏。

既然是虚拟团队，又是兼职，又是副业刚需，因此在技术支撑方面就需要投入大的力度。

平台所提供的机会重点不在于多样，而在于深度细分到精准的程度。不仅是产品（服务），不仅是企业与项目，更要落实到关键的时间节点，每个经过立项的项目的管理，都需要遵循严谨的作风，不浮夸，要务实，具体人员并不是“人海战术”，不需要有人力资源的浪费，需要明确每个人职责的“责权利”的约定，即使不是“正规军”，都需要遵守相应的规则。

我们所出售的资源以及所服务的对象，不是企业，不是产品、不是服务、不是项目，而是那些提供与接受服务的人。我们是为人提供服务的，落实到每个人的时间管理、目标管理、财务管理、风险管理等，阶段性的绩效管理，从团队角度，量化管理，值得托付，可以复制与倍增的模式与机制方面，多下一些外边看不到的功夫。

虽然每个人的副业刚需的资源都不显眼，但涓涓细流汇集到一起，就会变成滔滔洪水。

贾春宝

2020年3月28日星期六