设备管理模式设计
济南卷烟厂， 早在十几年前就提出三个清洁,设备终生无大修,追求最高设备有效作业率等设备管理方
针，在设备管理模式上颇有创新精神。
近年来,塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、南昌烟厂、青岛烟厂、郴州烟厂、湛江烟厂上
海申美(可口可乐)、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂.南玻集团等企业在TnPM体系推进中均
创造了具有自身特色的管理模板。笔者在这些企业的咨询活动中深受启发,可以学习不少东西。这真如一个
俚语所说:两个人交换苹果。各得一个苹果 ，而两个人交换思想，却各得两个思想。在参与企业设备管理设
计的过程中,深深体会到: 
1)模式的设计要结合国情、厂 情,尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术
含量和先进程度进行综合的思考。
2)模式设计要有先进性。要适当地超前。
3 )模式设计又不能过分追求先进。再先进的模式不被企业接受,或企业实施的条件尚不成熟,也就失
去了对设备管理工作实际的推进作用。与其如此,不如适当降低其先进性,设计出一个比较先进而又可行、
可达的方案和目标。
4 )模式设计要通过反复深入的研讨，系统的思考来完成。不能仅就设备管理来设计设备管理。要从企
业全系统的结构出发,要研究每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。 甚至要考虑那些处于同一因果链
上,但在时间、空间_上不直接相关的因果关系,考虑系统的延迟效应。使这一设计能够经得起系统综合效益
和时间的考验。
在当前激烈竞争的市场经济形势下几乎没有一 个企业不坐在火山口上,可以安安稳稳的过日子。 企业
要居危思危，而不是居安思危,要实施末日管理。在竞争中产品成本每降低- 分钱，就意味着多一分竞争
能力。如果企业备件资金占有量已达到总资产的10%以上,如果每年的维修费用持续上升,已达到生产成本
的15%以上时，我们才想起来从设备管理要效益，也许为时已晚。在中国加入WTO之后,这种差之毫厘
失之千里的局面将会更加严峻。
要记住资源有限潜力无穷 看我们会不会挖掘 ,看我们能否变被动为主动,正视和面对企业设备管理
现实,科学的策划,合理的设计,使之成为企业发展的动力和强大内势。
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