您好！欢迎关注异贝！异贝是中国8000万中小微企业忠实的朋友，与您一起成长。今天与您一起分享：刘润老师的5分钟商学院营销案例～O2O

有个朋友，开了15年汽车4S店，一直做得不错，尤其是维修。把一辆整车拆散了，配件单独卖给消费者，价格可以买12辆整车，很赚钱。但最近几年越来越难做了，过了保修期车主就再也不来了，营收急剧下降。怎么办？

要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解它的本质。

互联网的本质是连接，连接带来距离的缩短，距离缩短带来了“信息不对称”的打破。配件价格能卖到整车的12倍，你以前居然不知道？这就是信息不对称；知道这么贵你居然还去4S店买？因为你不相信街边小店卖真货，这还是信息不对称。

但现在，互联网公司，比如途虎也开始卖汽车配件了。你相信途虎不会卖假货，而它的价格又如此便宜，你当然再也不会去4S店买轮胎了。

那怎么办呢？提升“用户思维”？店员笑得再开心点，无微不至地关怀用户？还是提升“产品思维”？提供额外的洗车、打蜡服务？

概念：O2O

这些都不解决根本问题。4S店面临的，是互联网对线下交易结构的冲击，唯有优化交易结构，才能改善处境。怎么改？用线下优势，反补互联网的缺陷，形成新的竞争力。这就是：O2O（Online to Offline，或者Offline to Online，线上线下融合）。

互联网这么强大，也有缺陷？当然有。

互联网有两大天然缺陷：

第一， 体验性。

在互联网上，衣服无法试穿，沙发不能躺倒，墙纸不能铺满后身临其境感受效果。这就是损失了体验性。

小米平衡车在网上卖得不好。为什么？没体验过，万一买回来不会骑呢？后来，小米在线下店卖平衡车，卖得非常好：哇，这东西真有意思，这么简单。这就是“体验性”。

第二， 即得性。

我在网上买了只手机，什么时候能送到？这要取决于物流的速度。物流快，早点用；物流慢，多等等，但肯定无法瞬间拿到。这就是损失了即得性。

我做饭时，发现盐用完了。怎么办？让一号店送过来？因为损失了即得性，一号店怎么说也要第二天早上才能送到。所以，我几乎一定会在家门口的便利店买，即便价格比一号店贵。这就是“即得性”。

回到4S店的例子。怎么用线下的“体验性，和即得性”优势，反补互联网的缺陷呢？

用投资1个郊区4S店的钱，开10个社区快修店，然后和途虎合作，让用户在途虎上买轮胎，并配送到最近的快修店，到货后开车去换。

快修店当着车主的面，拆开途虎配送来的，低价且值得信任的轮胎，然后帮你装上。途虎赚轮胎的钱，快修店赚换轮胎的钱。这是利用互联网“信息对称”带来的价格优势。

我把快修店开进了社区，这是强化了“即得性”。换个轮胎，出门左转，再也不用开几十公里，到郊区去了。这弥补了途虎，甚至是4S店的不足。

换完轮胎，快修店可以推荐一些必须体验后，才会冲动购买的产品，比如高级音响，让用户如痴如醉，忍不住剁手。这就是利用线下的“体验性”优势，成交更多订单。

互联网（Online）的“信息对称”带来的价格优势，加上线下（Offline）的“体验性”和“即得性”优势，优化交易结构，升级商业模式，这就是O2O。

异贝运用：

那O2O还能优化哪些交易结构，升级哪些商业模式呢？在异贝智慧商圈里！你是家餐厅，客户到你家吃饭，吃了一个笨鸡蛋炒饭（味道独特、非常好吃）这时你的服务员告诉客户，这个笨鸡蛋来自某某山区的土鸡蛋（营养价值特别的高、小孩，老人吃了很好）因为产量不多、并未上商超，如果您觉得好吃，倒是可以参加我们的限时抢购活动（一人只限抢购一盒），客户一听、纷纷扫码抢购。做了O2O模式的生意，又或得了数据！养殖户只要在异贝后台随时看餐厅库存量，就可以补货了………你开美甲店，小店成本高不赚钱，怎么办？试试O2O模式，在异贝智慧商圈里利用异贝异业联盟传递“我会美甲”的信息，并送出优惠劵，和客户Online匹配成功后，通过异贝线上预的噢到她办公室，Offline提供美甲服务。这样，省下来的租金、管理费，可以让顾客享受到优惠，自己也赚更多钱。这就是服务O2O。

这场战争，根本不是线上与线下之争，而是高效与低效之争。看清本质，线上和线下就是朋友，而不是对手。同样道理，一个人如果能看清职业的本质，是业绩，那么每个有价值的人都是朋友；如果你误以为职业的本质是取悦老板，那么所有有价值的人都是对手。

今日思考题：你的商业模式，可以用O2O模式来优化交易结构吗？怎么做？欢迎你在留言区分享，与大家一起，过过招。