今天给大家分享重要的课程：从个人到团队，V3事业新转折。
这是团队必修课非常重要的内容，升级V3接下来非常重要，希望今天的分享给大家带来一些启发。
从个人到团队的转变，我们需要两个方面的心态建设：
1、适应新收入渠道，需要配套掌握的技能
2、不再单干，更多成就自己的团队
【组建团队，我们需要做什么呢？】
我们到了这一阶段开始要建立自己的团队群，个人发展的阶段，都是个人在操作，对于一个新手，刚接触贝仓的时候，你能够保证她能够有坚定的信心吗？
而且她人是在你的特卖群里，你能够确保她除了有贝仓这个APP，就没有别的APP在做吗？
你都不能保证！
因为人心都是很难捉摸的，所以在项目的初期，搭建团队的时候，是非常容易流失人员的，因为有很多人是非常容易放弃的。我们就非常有必要建一个能够让团队壮大的内部团队群。
那么在团队群中我们要有分工，每个人都会在这个群不断的有吸收信息，比如大家对团队的建议，对APP的建议，对营销的建议，需要积极向上的感染每一个骨干，由她们到各大特卖群里去输出，以此感染每一个新伙伴和老伙伴。
举一个例，你发现一个骨干，邀请了一个新的掌柜，一开始和你是很陌生人，对APP也很陌生，所以会带有偏见去审视这个APP，这个团队是不是和她很吻和，比如出现一些不满意，一些不契合等等。
出现这些问题的时候，她可能在群里没有说话，默默的在观察，如果在我们群里没有形成这样一种积极的氛围，就会导致她很快的在贝仓会流失。
团队群不仅仅是谋划，一起来策略，更应该是默契的配合去展现。
在这里往往有人忽视，可能很多领导人看到群里没人提问，也没有人互动，她以为会员都掌握了。实际不是这样的，可能有很多人遇到问题不想提，要么就是她觉得这个氛围需求考察，是不是适合她。
还有一点，她也许是真的比较沉默的一个人，如果你的群不够积极，不够向上，那么新人就一定不会积极，什么样的父母生出什么样的孩子，所以我们的特卖群是一个什么样的氛围，就会带出一个什么样的会员。
新人进群之后，就会变成是一个敢于发问，敢于交流的人，如果我们的群都是默默无闻的群，时间久了一定不会在里面发言，只会让她变得越来越沉默。
那么我们做为团队群的老大，应该每天早上做一个开场，每天晚上做一个总结，每天对团队做一个规划，每天让每一个人有所了解，今天的状态，也许刚开始做的并不好，没关系，只要从自己开始，你是一个什么样的人，就能带出一个什么样的人。
如果是一个从早到晚比较勤奋，那么你的团队成员也会被你所感染。VIP3以后一定要做好自己，带好团队，让每一个伙伴都在群里渲染，这样就会一气呵成，我们多多鼓励每一个人。
比如说我今天做地推了，这样的问题各位伙伴有遇到这样的问题吧，遇到这样的问题你们会怎么做呢，这就是大家一起协作的氛围，以上就是团队群和特卖群的一个分工的特点，后期针对群的搭建，建的运营，我们还会开设更多课程给大家学习。
【带团队，真的是一件很累的事吗？】
这个问题，大家做为团队领导人，从1个人到2个人，到了几十个人，你觉得越来越累了吗，用个很简单的例子来说，一个销售精英，也许会有很好的业绩，但是她不一定能够带好团队。
但是一个能带好团队的精英，她一定能够做好销售。
因此管理，大于一切！
带团队就是管理，原来你一个人去卖货，你只是一个简单的销售人员。
但是当你搭建一个群，一个团队和一个特卖群的时候，你就升级到一个团队领导的角色，这也是我们贝仓升V3去强调，你是有一个团队的人，你不再是单枪匹马的在那作战，你也不应该只局限于你个人做了多少销售业绩。
你更应该在你做业绩的同时，你要把这些经验复制给你的团队，让她们也像你一样做好所有的销售，让她们赚到钱，跟着你能力在增长，你才是合格的团队领导人。
因此管理是需要方法的，管理是要很大的格局的。
有人在想，我一个人带团队可能很累很累，我可能还有一份主业，有家务要干，有家人要照顾，我一天24小时，没办法保障自己的销售，不能保障所有的伙伴一直向上走，那怎么办呢？
因此在这儿，带好团队给大家一些建议和方法，可以帮助大家对于团队的搭建，有能力的提升很好的效率。
1、找几个好帮手
做为了一个团队领导，什么都要自己亲历亲为，你的团队一定做不大，我们要一个好汉三个帮，一个组织都要有几个人帮着你完成，这一件事情成功与否，不是决定你一个人的能量，而是决定一个团队的能量。
因此我们搭建群的时候，就要引导每一个骨干，跟着你一起干活。比如早安，可以安排一个伙伴，晚安，可以安排一个伙伴，比如收集素材，可以交给专门一个人来负责等等类似。
给她们一个职务，让团队群搭建的分工非常明确，责任感比较强的时候，因为团队壮大的时候，每个人有参与，付出过心血，每一个人都不会轻易放弃曾经付出过巨大心血的人和事。
付出的越多的人，越难放手，为什么？因为她付出了心血，付出的越多，她就坚持的越久，反过来，你付出了很多心血在一件事上，你就会有更多的责任感和成长，因此你们要让这些骨干多去分担一些事情。
2、引导成员自学的习惯
还要学会引导自我成长和自我学习的习惯，如果仅仅只是想着把产品卖出去，只是想着把APP说的多好，如果只是这个范围内，成长是有限，我们要跳出这个圈子。
比如说，这个项目放到当下的趋势，它有什么优势，它现在有什么特点，以及贝贝集团有什么优势，或者说整个社交电商有什么好处，你放进去，不断的学习，让她变成一个优秀和专业的人。
因此我们团队群和特卖群，每天要发一到两条和爆款无关的知识，比如心态建设，学习知识等都可以，可以让她们站到更高的角度，看到贝仓的价值所在。
贝仓我们是要做一个大的品牌特卖，你都是最前端的人，不是第一代，就是第二代，就是第三代，等到一年之后，你再回过头来看，你能够坚持，一定能够感谢现在。
而不是两年之后再开始做贝仓，两年后再来做贝仓，你的难度要高三到五倍以上，现在已经好多人开始占位加入了，大家一定要抓住贝仓的初期，就要抓住红利，抓牢，邀约更多的对于品牌特卖不了解的这些人。
【自己干，真的比团队协作收益更多嘛？】
很多人说，我有好多客户，我只要做好自己的销售就OK啦，我不需要带的这么好啊，你要明白，这个时代如果没有团队作战的优势，怎么能抓到社交电商的红利期呢。
社交电商就是以团队来销售和裂变的，一起作战的，高效团队的管理方式，可以减少团队工作量，提升效率。
举例，假设你是VIP3的人，你有很好VIP1，如果你有10个VIP1都可以每天卖出去几单产品，那么你就可以赚到团队的收入管道，VIP1卖出去的货都会和你有关。
那么我们靠自己来销售行不行啊?
我算10个人，每天出1单好了，如果你有一个人要做10单，时间是不是一样的呢，刚刚还是很保守的例子，如果你的团队她们都有100个VIP1，这100个人能出一单，10个人就是1千单，你想一下收益有多大，因此一个人干绝对比不过一个团队的收益更多，这是不用质疑的。
因此社交电商有多种赚钱的方式，上了VIP3，你有个人销售差价赚，就是你单干，然后就是邀约人产生的收益，还有就是第三种，当你的团队管道搭建好了后，就能享受团队拿货价的收益。
所以能够有效沟通的150人来讲，真正能够和你有效沟通的最多就是150个人，而通过更好的帮助和收获的，就是你培养出一到两个核心之后，不仅仅是自己，更应该是你的团队接近成功的步伐。
想把一个事情做大，靠一个人不行，靠两个人也不行哦，一定要靠一群人。
一个人的量很渺小，团队的力量才是巨大的！
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