许多公司的销售人员总是流动性很大。一个销售人员在工作期间适应了工作岗位，可以为公司创造效益，但过不了多久就会离开，所以让新进的员工快速的进入状态时，这些公司应该重点去思考的，一家就是一些应对的策略。

【1】做好快速扩张的准备

如果公司是因为业务的快速扩张而去招聘销售人员，就应该先做好这些扩张的工作准备。对整个招聘还有投入工作的流程，以及工作内容的重点都应该提前做好规划。要不然在招到员工之后员工不知道自己该具体做什么，而是要一步一步的去摸索。

【2】招聘时做好筛选

想要招聘优秀的可以在公司长久发展的销售人员就必须从招聘的这个开始环节做好筛选。在招聘时要设立自己招聘人员的标准。比如说一些专业知识和销售技巧，以及经验方面的要求。如果在招聘阶段就马马虎虎，后期肯定会出现各种问题。

【3】高度重视培训工作

居然叫员工招聘到我们的公司之后，我们就要做好员工的培训工作。培训不仅是员工快速掌握工作流程，也是对员工更深层次的一个了解。观察员工是不是符合我们的岗位要求，以及学习能力和个人品行方面的的特质。

【4】做好指导和辅导

作为销售团队的管理人员并不是要将我们的员工看成是为我们做事的人。而我们的业绩是靠员工来完成的，所以我们要尽量的去解决员工的困难。做好支援和指导工作，赢得销售人员的认可，不断的提高大家的能力，才能让我们的业绩变得越来越好。

【5】调整好管理机制

不论是多么优秀多么忠诚的员工在不合理的管理体制面前，都很难坚持在公司待下去。所以当发生大量的员工离职时，我们就要反思是不是管理的问题，及时的去做出调整，保证制度的公正和严格执行。

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