企业留不住人才是对一个企业非常大的损失，也是许多的企业一直在思考的一个问题。这个问题发生的原因有很多种，既有外部的因素，也有内部的问题。下面就是一些我们可以从内部做出改变的事情，希望能够帮大家解决这一问题。

【1】员工的薪酬方案要统一

许多的公司为了激励员工的工作积极性采用一些差距比较大的薪酬策略。那比如说连续一个季度业绩达到标准就可以拿到较高的工资，这样的行为虽然能够起到激励作用，但也容易让人心理不平衡，产生了许多的消极情绪。

【2】适当的增加一些季度奖金

我们可以把工资调整改为奖金的形式。当员工或者部门在某个季度表现良好的时候就去奖励一些季度奖金。这样在每个月有了目标之后加上一个时间较长的目标。让员工的工作有了许多的后继动力。而不是非常单一的奖金模式，容易滋生自满情绪。

【3】尽量的让薪资方案简化

许多的公司吉祥要激励大家努力工作，又不想付出太多的报酬，所以就制定了充满套路的复杂的薪资方案，让很多的员工在抱着较高期望的时候拿到了很低的工资。这样的情绪很容易让员工对公司产生不信任。选择辞职。

【4】取消薪酬的上限

销售人员的工资应该是没有上限的。如果设置上限就会让那些取得优秀成绩的员工很容易自满自足。在接近上限之后就丧失了继续努力的动力，甚至有的员工会因为工资有了上限去下意识的以为上限的标准难以达到，就停止更高的追求。

【5】基本工资要限定合适水平

销售人员的工资组成应该是提成和奖金占公司工资的一半以上，基本工资定的太低，会让员工在工作时没有安全感，萌生退意。而工资定得过高，又会失去许多奖金激励的空间，让员工满足当前的状态。

声明：图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。