游总,那天促膝长谈后,我认真考虑了您开出的条件。不得不承认,过万月薪对我很有诱惑力,也让我纠结了很久。但经过多番深思熟虑,我还是做出了离职的决定。

辞职理由如下:

一.换作几年前的我,如果能享受到过万月薪的福利,我想一定会义不容辞地留在公司卖命。

但长期加班让我身体出现了一些不良反应,医生建议马上停止熬夜。想到年幼的孩子和老家的父母,或许物质上的给予并不是给他们最好的礼物,我的健康对他们来说才是最重要的。

二.这些年公司几乎成为我的“第二个家”,对家人陪伴的缺失让我内疚。女儿的家长会几乎是她妈妈出席的,我甚至连允诺参加孩子的生日聚餐都被临时安排的出差置后了。

今年过年回了一趟老家,我问了自己一个问题:有多久没有仔细端详过父母了?应该有十年了吧。两位老人家头发又白了,也更矮了。希望今后能抽出更多时间陪伴家人,这是我的另一个辞职理由。

毕竟在公司呆了十年之久,作为老员工提几点建议,希望游总能考虑下:

一.渴望领导能读懂我们

并不是每位员工的情况都一样,一视同仁的关怀并不能get到我们的真实需求。

最近有位销售冠军离职让我们领导感到莫名奇妙。他业绩好,公司给予的报酬也很丰厚,主管实在想不到问题出在哪。其实我们都知道,他是个很希望被领导认同的人,却总是得不到主管的一句表扬。如果领导能及时了解他的渴望,在其完成工作目标后,当众给予表扬和奖励,他可能就不会跳槽了。

然而公司领导并不能读懂基层员工的心,导致采取的激励措施往往牛头不对马嘴,人才流失严重。

我也十分理解管理层的难处,毕竟打入员工内部并非易事。人心隔着肚皮,好友之间还有些事藏着掖着,更何况是领导和下属的关系。

最近看到有些公司在这方面做得不错,或许游总可以尝试寻找一些解决办法!

二.针对性采取激励措施

目前公司的激励方案比较单一,除了奖金还是奖金。虽然我并不否定用钱鼓励的方式有问题,但总有些东西在部分人心中是凌驾于金钱之上的。

每个人境遇不同,在每个阶段追求的东西自然也不同。

比如我,前几年可能对钱更感兴趣,如今更注重健康方面以及与家人的陪伴。

建议公司寻求方法掌握员工的真实需求后,针对性地制定激励方案。

举个例子,A员工注重情感方面,领导可以随时关注其个人感受,多关怀其家庭方面的情况,在情感层面上给予激励和支持；B员工更倾向于权力方面,领导可委任其担任自由决策的职务,并明确职责范围,适当授予支配掌握的权力。

这样的激励措施更加“深入”人心,员工自然体会到公司的重视与关怀,从而踏踏实实地工作。

以上是本人的辞职理由及建议,望游总采纳。最后,感谢公司十年来对个人的栽培,愿发展越来越好!

这是小编曾经到一家公司调研时,该公司总经理向我展示的一份辞职邮件。很可惜,由于一些公司并不懂得如何了解员工,导致激励效果不佳达不到员工的需求,留不住辛苦栽培的人才。

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