5s管理是企业精益生产管理的基础管理法，其好处众所周知。目前被众多企业推广实施应用。那么企业导入5s管理的有效时机是什么时候呢？华天谋5s管理专家介绍：企业精益生产在导入的过程中，导入时机把握的好坏也是5S管理活动能否顺利推行的重要影响因素，如果在不恰当的时机导入，例如生产旺季、人员流动率高、士气低迷等时导入，则会事倍功半。一般较为理想的导入时机为：

　　1、新厂成立时；

　　2、新生产线导入时；

　　3、新产品或新技术引进时；

　　4、新的管理革新时；

　　5、新年度开始时；

　　6、员工较稳定，干部有提升管理力意愿时；

　　7、配合其他管理活动一起推动时

　　​​​​​​​推行5s管理的步骤及方法有哪些?

　　第一步：理念宣导。做第一步工作的时候一定要彻底了解企业现状，找到非常有说服力的现场及事例，做好更结合企业实际的理念宣导课件。切记：一定要从上至下一个不漏的进行培训宣导。

　　第二步：样板区打造。在培训宣导的过程中一定要注意观察人员思维动向，一定要选择一个5s知识接受比较快并愿意及认同推行5s管理的一个区域及车间开始作为样板区推行，在推行的过程当中一鼓作气推行到底。

　　第三步：全面推广。当样板区打造结束以后，样板区效果应该是非常明显，工作环境焕然一新，工作场所井井有条，员工面貌更是大不相同。到这里我们更要跟进步伐，让打造样板区的优秀员工及现场管理者分区域进行宣导及有效沟通，多讲一些自己在推行过程当中的重要事例，紧接着就是让所有的部门及区域人员动起来，采用红牌作战的方式进行紧张有序的全面推广及认真落实每一个环节的重点及细节。

　　第四步：巩固深化。当全面推广快要结束的时候，开始整理5s检查标准，检查标准一定要密切结合在推行过程中的难点及容易疏忽的地方开始，从5个s 的每个s开始分析研究，最终制定一套容易落地 方便操作的5s检查标准(试运行)。检查标准出来以后开始构建5s的长效机制，通过检查、评比、开会宣导的过程进一步深化5s管理的作用，不断的给员工创造良好的5s管理气氛，进而使员工最终养成5s管理的好习惯。

　　我们回头再来看看，第一步理念宣导阶段，把问题(1)(2)解决了，第二步样板区打造阶段把问题(3)(4)解决的同时更加巩固了前俩个问题的员工理解度，第三步和第四步做完以后会把所有的问题都解决掉，只要大家能够用正确的方式方法来有条不紊的推行5s管理，所有的问题都会画上一个圆满的句号。