一代世界商人巨擘英瓦尔‧坎普拉德去世了，作为宜家家居的创立者，拥有财富超3800亿元，他还直接管理公司超过70年，是名副其实的常青藤企业家。拨开重重迷雾，这个财富超过比尔盖茨的人，他缔造了世界最大的家具零售巨头公司，同时又是被称为瑞典最有钱的吝啬鬼。

开疆拓土的一代商业奇才

坎普拉德并不是一位白手起家的创业者，他的外祖父是当地首屈一指的富商，但他的巨大成功，还是要得益于他的商业天才。

由于家庭商道思维的耳濡目染，5岁之时，英瓦尔就开始在同学中间倒卖火柴，后来销售圣诞树装饰和铅笔。在他17岁之时，用他父亲给予的奖学金，英瓦尔创办了宜家，由于未成年，申请表的资质还是他委托舅舅给签的。家庭里的经商氛围，给了英瓦尔敏感的商业思维，并且早早投入商业实践。

在创建宜家五年后，英瓦尔购买了一件无扶手的简易沙发椅，从此开始了家具生意。这是宜家商业模式的重大转变，从一间小百货商店，转型成为专业的家具零售商，现代意义上的宜家成型了。

1958年，英瓦尔在家乡开了第一家零售店，拥有6700平方米的展示面积，成为当时北欧最大的家具展示店。1963年，第一次在瑞典之外开设分店，落地挪威奥斯陆。1974年，开辟德国家具市场。1985年，成功杀入美国和英国。自此，宜家成为一个名副其实的跨国集团，被媒体誉为“瑞典的比尔盖茨”。

成本控制是商业奇才之冰山一角

他被成为瑞典最有钱的吝啬鬼，此种评价明贬实褒。成本控制是宜家获得巨大成功的杀手锏。1998年，宜家在中国开设第一家门店，发现在中国东北林区有大量的白桦树的树梢被遗弃，这些被工人普遍认为无用的“废弃的边角料”，却被宜家批量采购，并制成经济实用的家具。

自助式可折叠家具是宜家成本控制的一大法宝。之前没有任何企业可以把家具卖遍全球，就是因为家具产品一般体积太大，造成运费高昂。把衣柜和奔驰车同样出口海外，运费相差无几，但利润却天壤之别。

优异的公司促销手段也是企业致胜法宝，1951年，英瓦尔以目录邮购的方式推出“宜家通讯”的商品目录册，累计印刷量超过圣经的三倍。后期英瓦尔提出了“体验式购物”的概念，牢牢把握家居行业的时代脉搏。

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吝啬鬼形象源于精心包装，逃税丑闻迷雾重重

英瓦尔身价3800亿，但外表却像个吃低保的流浪汉。褪色的外套、磨损的皮鞋，老式眼镜，再配上一部开了近20年的老牌沃尔沃，英瓦尔的“吝啬鬼”形象深入人心。

然而据常年担任英瓦尔的私人助理斯特内博，出了一本《宜家真相---藏在沙发、蜡烛和马桶后面的秘密》。这本书声称，英瓦尔故意在媒体面前营造出一种人设形象。他是一位吝啬的有缺点的普通人，只是因为勤奋和节俭，才缔造了一个财富神话。

他精于文字却要伪装成阅读困难的患者，他喜欢小酌两杯却对外称酗酒成性。而他这么做的目的就在于转移媒体、世人对他的企业帝国的真正关键问题的注意力，反而对这样一位和蔼可亲、略有小毛病的老人心生怜悯，暗生敬意，从而忘记了帝国运行的背后秘密。

纽约时报透露，他不仅开沃尔沃，还开保时捷。车龄20年的沃尔沃人皆共知，保时捷的新闻却无迹可寻。宜家名义上的管理实体是一家位于荷兰的慈善信托基金会，英瓦尔声称宜家所有的利润都归基金会所有，然而，宜家借助慈善名义，享受足够的税收优惠，而宜家的控制权也牢牢的控制在英瓦尔手里。宜家声称拥有不会独立上市，所以宜家的财务状况从来没有完全对外公开过。

由于瑞典税率高昂，英瓦尔常年定居瑞士，而欧盟怀疑宜家集团通过从荷兰向外国转移资产的方式来逃税，报告中称，在2009年到2014年之间，宜家集团逃税总额达10亿欧元，合计约78亿人民币。

结果证明。英瓦尔的策略非常有效，他的隐形富豪的个人形象一直若隐若现，保持着神秘却又随和亲切的形象。

古人讲盖棺论定，英瓦尔的个人传奇结束了，但他创建的家具零售帝国，仍然隐藏在迷雾之中。无论英瓦尔的公众形象如何定位，他的成本控制、体验式消费都是企业经营的立足之本，值得所有企业借鉴。