军队改革面临的问题，千头万绪、错综复杂，没有过硬本领难以担当。改革大局下，领导干部不仅需要在思想上、行动上积极支持改革，自觉站排头、当标兵、作表率，还要潜心学习改革理论，学习现代军事力量构成，不断提高思想认识和能力素质；勇于探索和解决各类新情况新问题，不断攻克改革道路上一个个“障碍”。只有具备世界眼光、全球视野、战略思维，积极应对复杂局面，灵活处理各种矛盾，善于从形势变化中掌握改革规律，才能提高改革的科学性，确保我军建设发展处于世界先进水平。

　　面对军队改革，领导干部通了，才能引导官兵通。这次改革的重心和关键，是对现有体制的改造、机制的完善。在改造过程中，不同职位、岗位的人想法都不同，对此领导干部要提供有力的思想和组织保证，把部属管理好，把矛盾化解好，把利益分配好。要一级带一级，一级做好一级的工作，在改革的方向、目标、内容的框架下，进行理论指导和具体规划，确保改革“落地生根”。针对官兵各种思想苗头，搞好因势利导，把官兵思想和行为引导到有利于改革的轨道上来，从而最大限度调动一切积极因素推进改革事业。

　　帅者先，则卒必勇。领导干部要像革命前辈那样敢于喊出“坚决完成任务”的响亮口号，勇于做出“跟我上”的表率，以敢于担当、排除万难、奋勇争先、雷厉风行的精神去夺取改革攻坚战的全面胜利

今天我军人才队伍建设到了“爬坡”阶段。这个“坡”，比当年的“坡”艰难百倍。因为积弊太深，如深渊万丈。不进行一场革命，不足以焕发青春。革命覆盖三个方面：

　　高层：此次军改，应在高级将领中刮一场头脑风暴。当今世界，“战略为王”。《春秋》云：“将军，身也；卒，支也；伍，指姆也。”士兵是战术的，将军必须是战略的。所有的胜利都是战略的胜利。所有失败都是战略的失败。毛泽东的成功在于选择了正确战略。邓小平也是战略起家。我国“将军团”如果能成为“战略团”，军必兴焉。

　　中层：铸造一个全新的“参谋团”。“参谋团”即精英集团。一战后，德国总参谋部被撤销，军队只能保持十万人。德军最高首脑冯·西克特设法保留了一个军官团。冯·西克特制定的标准是，每一个列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。

　　在我军历史上，参谋也曾起到重要作用。解放战争中，在西柏坡几间简陋的土房里，雷英夫和几个参谋指点江山，横扫千军。正是此人，不久后还准确预测了麦克阿瑟的仁川登陆。自那以后，我军参谋队伍越来越庞大，人头浩荡，黑压压如山，却鲜有卓见和建树。

　　今天我军参谋队伍有两大问题：其一，缺少吞天吐地的能力。首先是缺少吞天吐地的气魄。“参谋不带长，放屁都不响”就是辛辣而真实的写照。其二，缺少干事业的追求。中层军官必须把打仗当成一个职业。军人不把打仗当成一个职业，就更不会把它当成一个事业。“参谋团”应由我军最优秀的知识分子组成。在我军“参谋团”里，让未来的将军更早相遇。

　　基层：士兵要有知识和文化。我国过去所进行的战争中，一名士兵无非就是练了两天射击的农民。这名士兵阵亡后，三天之后就又可以补上一名。但现代战争却不是这样，一名合格的士兵需要经过长期而严格的训练。解放战争中“即打即补，随打随补”的现象再也不复存在。

　　在美军近几场战争中，一个班长五分钟内即可呼叫到航空兵火力突击，一个单兵两分钟可呼叫来地面炮火支援。在美军设计的未来战争中，士兵只需敲击计算机键盘就可以达到攻击对方军事枢纽、破坏经济命脉等多种目的。键盘就是武器。

　　鼠标即是炮火。这些都需要士兵具有高度文化知识。