我门会遇到一些现象
- 工作时间很久，却没有积累一些对应的知识技能
- 每次开会和表达观点，只能靠直觉和抖机灵时候，言中无物
- 靠自己过往累积的一些零碎的经验去做判断和假设
- 思考不够系统，没有从底层深入的分析原因
核心原因有几点
- 随着工作时间的增加，但是没有对应的技能沉淀和方法论总结
- 曾今在工作中收到了及时的反馈，但是没有形成刻意练习的能力，造成曾今触动到自己的临界知识没有及时改变
- 在实践中，很多事情处于低水平重复，或者间接的重复，偏向执行，没有通过思考来完善自己的理论模型
人的成长是一个成长和自我完善的过程，假设在某个时间段内，觉得没有成长，大部分原因是心理疲惫了，这段时间我有个概念，跟团队里的人分享。
回归学习的本质，一件事情能够深刻的改变我们，本质上是影响了我们的思维框架。 比如阿里系统经常提出的 用户思维 等。 一个知识点，如果能形成一种技能，改变我们的行动点，我们可以定义这种知识为临界知识。
而学习的本质，就是一个建立思维框架的过程。 思维框架给我们带来直接的影响，是去做成功率比较高的判断和假设。一般人到这个阶段就完成了，所以会一直停留在 自己的思维——判断， 这个小路径里，这就是刚说的低水平或者在自己能力认知范围内的重复建设。 实际上更加核心的是 形成 反馈闭环 。构建假设后，能有给到自己 及时 且 正确的反馈。 获得实战经验中的假设后，去完善自己的框架。 这样就会形成 构建思维框架——构建假设——获得反馈——完善框架——重新构建思维框架的过程.
这么一个底层思维的改变，会发生什么事情。
每个人都有一个能力圈，在职场中做的比较出色的人，大部分会由一项能力范围超过同龄人，也就是我们习惯于 用自己擅长的手法，拿结果。 通过构建思维框架的方法，不但的完善自己的框架，会让自己能力圈的最大值提升，同时，很重要一点是扩充自己不擅长领域的认知半径。
盖洛普测试里，把人的 具备的属性 分为 才干（talant），知识，技能三种
才干是指，你的思维，感觉，行为模式。 是指大部分人天生的。 他把人类的才干分为，交往，奋斗，影响，思维。 和性格直接相关
知识就是你学习过的内容点
技能是指你知道一件事情的流程
通过反馈闭环，提升自己的思维框架，会让你更加明确的知道自己的擅长点，且让自己的擅长点越来越强。在与人沟通的过程中，会发现其他人会给自己定位一个越来越明显的标签。
一个公司在寻求基础员工的时候，希望获得的是他的方法技能，获取高级员工是希望获得他的思维方式，寻求一个leader，更多是看他格局胸怀眼界使命感驱动，造土壤的能力
后面我会举个例子，如何根据反馈闭环来丰富自己的框架。