跑步的时候给人最大的体验来自于，如果别人在跑，你停下来，距离就会不断拉大。而且等你回过头来想再往前赶的时候，你发现怎么追都追不上了。龟兔赛跑的道理也在于说日积硅步以致千里。
在工作中也是一样，工作中如何通过总结复盘来自我提升，我觉得可以分为道术器。
道的层面，每个人的能力专业度的构成，我觉得有三个方面。 由低到高分别是：技巧——经验——思考框架。 技巧是什么，刚毕业的学生在简历里所写的：熟练掌握ppt等，这就是技巧。 经验是你在一个行业摸爬滚打后，留下来的一些结论，我更喜欢用湖畔大学邀约的小米副总裁分享时，他对经验的另外一个说法：战地笔记。 战地笔记，对于一个人的指导，不在于提升假设的成功的可能性，而在于如何避免失败与踩坑。 思考框架是你脱离于这件事情以外，把经验和结论告诉我们，去修改底层逻辑和事务的判断标准，去影响我们整体的思维习惯，和处理事情的判断。 我举个例子，产品经理最核心的思考框架，用户思维，最简思维。 一个强势且个人英雄主义极重的人，只顾着做自己想要做的事情，最后经常出现资源浪费和需求判断不清。
方法和技巧层面，在个人工作中工作当中的，不断的在工具之间来回倒腾，最终我给自己留下来一个使用习惯：
keynote：建立底层方法论+模型，苹果备忘录：记录结论+观点，ulysses：输出体系文章+沉淀模板，印象笔记：搜集信息和决策依据，比如数据
用keynote画的 底层方法论+模型，可能就是几张图，是最后留下来的思考的本质。这个结论本质会影响着我们的思考方式，比如产品经理的用户思维，运营的数据分析，这些都是思考方式的套路。一个人如果脑海里沉淀了几个模型套路，就会言而有物。以一个场景为例，没有经过刻意练习和思维方式训练的人， 为一个产品写文案，肯定会由几种现象：
- 写不出来
- 写了没两三条就重复了，核心表达的是同一个意思
- 自嗨型文案，自己看了很爽，运营没感觉
而经过思维方式训练的人，在面对一个文案设计的需求时，先不会急着去写文案本身，而是会去分自己的思考维度，这些思考维度是人为什么因为这些文案而购买对应的产品。所以经过文案训练的人，他们最大的改变点，是脑海里浮现出来10个模板——根据这个事情对应的是什么模板——这个模板对应的文案特点是什么（对比，用数字）等。 再深层次一些， 会从产品的属性到价值观，建立一个梯子：产品属性——利益——心里利益——价值观，每一层，都会优化自己的文案，最后想出来的文案内容是经过极其复杂的思考和打磨产出的。
keynote是相对比较好用的效果表达和演讲辅助工具，所以我一般会用keynote，来产出最终的结论观点，和最终的沉淀，同步到icloud里，工作中每个项目的经历，我都会同步到方法论里。
对于结论观点，也就是我们的战地笔记，往往是对一件事情的经验判断，不用解释，一句话讲完，大部分情况下结果就是这样。 这种情况来自于我们对一件事情的复盘深度。 所以结论就跟定理一样，就是一句总结。
既然是总结，就不用特别多的修饰，对于工具核心就是好用，速度快，能同步。而想要达到这样的要求，苹果原生的记事本，反而是最好的，直接同步到icloud里。
输出体系文章和沉淀模板，实际上是对于自己的方法论沉淀和固化，以及通过分享来完善自己，所以核心要做的是，能够支持快速，易于编辑，能够存储，且有比较强的输出环境。 我是一个特别容易走神，而且特别不想坚持，也不愿意累计经验的人。我喜欢创新的事务，创新的做法，从无到有。所以多余这块。所以通过工具把自己临时的想法记录下来，整理，输出，会成为自己重要的一个环节。这个时候，我体验了很多的产品和工具。 byword，evernote，dayone，bear等，最终我在目前选择的是 ulysses，他就是一个升级版的记事本，能够进行分类和模板输出，让人沉浸在输出的环境里。
最后在这个社会环境里，我们越来越需要谈资，和通过刻意练习来改善自己。谈资的输入非常重要，虽然有很多精准推荐的app，根据你的爱好去推。 我的想法则相反，不要根据我的爱好去推荐，而是根据我想刻意练习的方向，去形成长时间的积累沉淀。所以在信息的来源渠道上，我会定向关注几个网站，通过最开始最原始的rss订阅的方式。这个层面比较好用的工具，类似reeder。 一些比较好的观点和结论，甚至一大段的行业见解，我会摘抄下来，放在evernote内，随时同步随时查看。
技巧可以学习，经验可以复制，底层的思考框架，越到高级level，会一直透露到你的言行举止中，变成了你区别于他人的关键环节。越优秀的候选人，越有自己的观念主张，有自己独特的观念见解，且不受外界环境的影响。
最后，所有的一切外化到自己身上，形成自己的核心能力，成为我们每天与人交流沟通工作的附加值，一个小小的技巧，不断的说出来，不断的自己和自己互掐，被人打击，慢慢的就会形成，死猪不怕开水烫，哦错了，形成极强的心力，去面对和改善自己。