绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为的战略管理，在制定、解码与执行上非常讲究方法，业务终端每季度做一次战略审视，每半年都要做一次战略审视，每一年都要做战略制定，制定《华为基本法》之纲领，确保华为战略顶层设计达成共识，因此，从2006年开始从总部到上百个业务单元的战略目标都能100%的完成，做到每一次战略选择总是准确和领先。可以借鉴华为的战略制定和执行方法，战略的系统化思维方式，理解战略规划、战略解码、战略执行和年度经营计划的基本管理逻辑和关联，分享以下四项措施。
一、基于客户价值的战略制定
现代军事战争拼的是班长的战争，各经营单元一把手必备工具：BLM，不满足感是战略的始发点，以客户需求为中心是战略的方向，战略意图引领华为终端的崛起之路，时刻抓住变化趋势的市场洞察力，擅用优势和机会组合创新三法，压强投入引爆焦点而不浪费机会。
二、战略解码至关键任务
战略目标作为稳定的灯塔参照，财务核算让经营回归经营的语言，瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面，经营就是不断执行和完善业务流程，复盘和自我批判让组织缺陷自愈。
三、战略执行体系
不通人性无法打造高效执行力，文化和哲学才是华为公司成功的秘密，华为文化的塑造历程和落地，企业经营的基本假设和机制设立，狼狈协同是华为的组织基因，深淘滩低作堰是华为生态法则，干部的第一使命是文化和价值观传承，一辈子假积极就是真积极。
四、战略管理中的执行和落地节奏与步骤
华为的战略管理，在制定、解码与执行上非常讲究方法，业务终端每季度做一次战略审视，每半年都要做一次战略审视，每一年都要做战略制定，企业战略变革管理的三大难点在于：一是.如何根据市场与客户的巨变来制定变革战略和决策，二是如何用变革项目方式推进和实施新战略方案，三是如何在变革期控制和管理战略与绩效之间的关系，因此，在变革战略制定和落地管理中，有效结合IBM与华为共同应用的BLM（业务领先战略模型）、BSC（平衡计分卡模型）、MBO（战略目标管理模型）、WBS（工作分解模型）等工具，基于对客户变革现状而展开战略制定和落地的定制方案。为客户建立以企业变革战略规划为核心的战略目标体系，并通过将战略目标按业务流程进行层层分解，并以战略绩效工具进行底层量化控制与管理。
没有执行力的战略是口号，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化所支撑的经营管理能力是华为高效执行力的基础，企业经营的机制本质上来说就是一种价值分配机制，使得华为高效土狼军团横扫国际。正是靠着清晰的战略思路，高效的运营执行能力，强大的文化建设能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。
良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。